软件测试岗位晋级制度.doc

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1、岗位晋级制度1.总述该制度作为《测试人员薪酬体系方案》（以下简称薪酬方案）的辅助制度。主要对薪酬方案中涉及到的岗位等级的评级和晋级的要求以及流程做出规定。2.测试人员2.1.等级划分测试人员岗位级别考核大类考核细分类技术方向管理方向测试员测试工程师中级测试工程师高级测试工程师测试开发工程师项目经理测试组长专业技能测试计划独立执行测试计划独立编写测试计划独立分析产品需求、规划测试项。独立分析产品需求、规划测试项。参与产品的系统设计。独立分析产品需求、规划产品功能项和测试项。分析产品需求、制订详细测试计划及测试项。分析产品需求、规划

2、测试项。参与产品的系统设计。测试用例独立执行测试用例独立执行并编写测试用例编写测试用例；制定测试标准。编写测试用例；制定测试标准。分析并制定产品行业测试标准。制定测试标准。制定测试验收标准。执行测试独立执行一般性测试项目独立执行新产品测试。具有自动化测试能力。运用主流测试工具，进行自动化测试；运用主流测试工具，进行自动化测试；运用主流测试工具，进行自动化测试；规划和设计测试工具、测试方法。指导测试；培训测试方法、产品功能等指导测试；培训测试方法、产品功能全面负责测试组测试工作，及时安排测试任务等。BUG分析和定位准确查找BUG能

3、够进行BUG分析和定位产品缺陷分析，成本、质量分析。产品缺陷分析、性能分析，成本、质量分析。产品缺陷分析，成本、质量分析。产品缺陷分析，成本、质量分析。产品缺陷分析，成本、质量分析。测试记录和报告独立编写和测试记录和报告，独立编写测试记录和报告，能全面详细分析测试中出现的问题编写、审核测试报告，能全面详细分析测试中出现的问题，分析指导产品开发方向编写、审核测试报告，能全面详细分析测试中出现的问题，找出问题原因，编写、审核测试报告，编写、审核测试报告；编制指导性文档及测试完成标准编写、审核测试报告；编制指导性文档，能基本分析测试中

4、出现的问题分析产品开发方向。能全面详细分析测试中出现的问题，找出问题原因，提出解决方法，分析指导产品开发方向。及时反馈问题并协调相关部门领导解决测试出现的问题，指导进一步的测试。业务技能公司产品问题查找和技术支持掌握公司部分产品功能，能排除产品一般故障，安装、跟踪记录产品运行。熟练掌握公司部分产品功能，准确排查现场故障。分析产品运行数据。全面掌握公司部分产品功能，准确预测产品运行中的各种可能问题并及时提出改进意见。熟练掌握公司大部分产品功能，能参与规划设计新产品新功能。熟练全面掌握公司大部分产品功能，能参与规划设计新产品新功能。

5、熟练掌握公司部分产品，能参与规划设计新产品新功能。跨部门协调解决本项目问题。全面掌握公司全部产品，能参与规划设计新产品新功能。跨部门协调解决测试组出现的问题。职业素养执行力有令必行有令必行，了解干系事项情况。预测风险，把握进度。预测、规避风险，把握进度。预测规避风险，控制进度。预测风险、控制和及时跟进进度、理顺流程。把握项目进度。预测风险、控制进度、理顺流程。团队合作能配合同事完成工作。能协同完成工作。能指导和协同完成工作。能指导和协同完成工作。能指导和协同完成工作。能协调项目内干系人完成工作。能跨部门指导和协调干系人完成工作。

6、关注整体工作进度和质量。技术传承力能快速融入工作，参加培训，提升技能。善于总结工作经验和教训，并形成有效文档。善于总结工作经验和教训，并形成有效文档。进行产品技术总结和培训；专业技能、知识培训。测试和分析专业技能、知识培训；根据产品性质和公司性质编写整合产品和技术文档。专业技能、流程培训专业技能、流程培训；根据产品性质和公司性质编写整合产品和技术文档。其他备选项备注：标红部分作为硬性指标。员工培养要求培养的员工在职。1.项目经理1.1.等级划分项目经理岗位级别划分一级级别权值分配初级项目经理中级项目经理高级项目经理资深项目经理二

7、级级别ABCABCABCABC专业技能相关证书不做要求所属于我公司的中级项目经理资格所属于我公司的高级项目经理资格所属于我公司的高级项目经理资格技术等级3级以上3级以上4级以上5级以上项目需求调研能够及时调查项目需求能够把握项目需求能够把握项目需求能够把握项目需求项目概要设计能够将项目的概要设计的清晰完整能够将项目的概要设计的清晰完整，能够在任何场合讲解能够将项目的概要设计的清晰完整，并能够在任何场合讲解能够将项目的概要设计的清晰完整，并能够在任何场合讲解文档能力组织会议在项目的节点能够及时组织有效会议，推进项目的下一步开展在项

8、目的节点能够及时组织有效会议，推进项目的下一步开展在项目的节点能够及时组织有效会议，推进项目的下一步开展在项目的节点能够及时组织有效会议，推进项目的下一步开展项目进度把控能够及时的将项目的情况以纸质的形式反馈给上级领导，并对完成项目进度有合理的计划。能够及时的将