公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度

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1、东莞市佳电电子科技有限公司公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度第一章：总则1、目的：为了提升员工个人素质和能力，加快公司高技能人才的培养，充分调动全体员工的主动性和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程，促进提高生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，为公司培养技术性人才做储备，达到员工和公司双赢，特制定本制度。2、适用范围：公司高级经理级以下全体员工。3、权责：3.1人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；3.2相关部门经理（主管）负责对轮岗或晋升、晋级员工的考核；3.3副总

2、经理、总经理负责对员工轮岗和晋升、晋级的最终审核；3.4人力资源部负责协调对异动员工的培训工作。4、职责权限3.1人力资源部：负责员工岗位薪资的校准。3.2制造系总监：负责等级评定的审核工作；3.3工程部：负责等级评定的组织工作和设计制造部员工理论考核试题的设计、确立实操的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；3.4品质部：负责设计本部门员工理论考核试题库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，参与评分标准的制定及考核评分工作；3.5制造部：参与评分标准的制定及考核评分工作，准备考核工器具、物品材料。3.6PMC部：负责设计本部门员工理论考核试题

3、库的建立、确立实操的考核项目及考核办法，参与评分标准的制定及考核评分工作；3.7制造系培训专员：负责试题库的建立与完善，岗位技能鉴定的组织与实施，上岗证的发放工作。5、技能评定要求：5.1基本条件5.1.1入职满1-3个月，能够正常转正，签订劳动合同者；5.1.2未发生过严重违反安全实操规程及安全事故；5.1.3没有发生过因个人引起产品质量事故（如质量投诉、退货等）；5.1.4能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；5.1.5热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取，15在工作期间没有发生严重违法公

4、司规章纪律行为（如偷盗/破坏财产、打架斗殴等），没有受公司任何警告以上处理的。5.1.6特殊岗位(6.7.1)必须培训合格后上岗一个月以上可申请技术等级评定。5.2等级设定5.2.1员工技能等级由低到高，从W8到W1分为8个等级，每个等级分为6个级别，共48个级别；5.3评定周期5.3.1每月15日制造系各部门将需要岗位技能鉴定的新进员工汇总后提交给培训专员，由制造系培训专员组织安排理论考试；每月月底之前安排技能实操评鉴工作。5.3.25.3.2正式员工定期技能等级评级工作每半年（6个月）进行一次，时间为每年的6月和12月，具体由制造系培训专员安

5、排。6技能鉴定项目及方法6.1包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识等。经过教育培训后，由工程部拟定考试题，制造系培训专员组织闭卷考试。6.2实操技能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。6.3理论知识考试和实操考核满分均为100分，理论考核60（含60）分为合格，理论考核达不到60分者不安排实操考核；实操考核70（含70）分为合格，两项综合成绩达到70（含70）分者

6、为鉴定合格。其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果为准。6.4理论知识与实操考核所占权重如下表：级别权重W8-W1理论考试30%实操70%合计100%6.5综合考试分数与考核技能等级对应如下：评定等级654321综合考试分数95以上91-9586-9081-8576-8071-75156.6评鉴小组对评鉴对象评鉴要项如下：评鉴要项：1.熟练度；2.精准度；3.方向维持度；4.技巧度；5.保养性知识；6.机械性了解能力；7.整合作业性了解能力6.7评鉴技能分类项目：存在较大伤害风险、实操难度高或对

7、产品质量有重大影响的岗位。如：超声波机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴片机实操（SMT）、高周波机操作工、冷/热压机台作业人员、丝印实操工、镭雕机实操员、焊锡工、BGAIC维修技术员、锡膏测厚作业人员、技术员。6.8现场考核各技能标准:项目现场要求动作时间标准要求考核方式装配1.能按作业步骤进行实操.2.熟记作业要求.3.组装动作标准.4.符合品质标准.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于20台（含）以上。实操考核+现场问答。测试（AV/TV、声控、遥控）1.能按作业步骤进行实操..2.熟记作业要求.3.符合

8、品质标准.随机考核，以工艺文件标准规范时间评估，将宽放时间取消。评估数量不少于10台（含）以上。实操考核+现场问答。补点/校色1.能按作