电子企业货仓作业的质量管理资料.doc

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1、打印：张道陵第20页2021/7/23电子企业货仓作业的质量管理一、储存保养及搬运作业的一般原则1.本作业程序适用于所有物料之储存及保养作业。2.仓储单位应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品以利管理。3.在制品衣制程就近于作业现场规划不同区域，以作为各生产线在制品暂存管理之用。4.储存设计之基本原则应考虑下列四项，以便于接收和拨发工作之进行。★流动性：较常使用的物品应储存于接近接收及搬运地区，以缩短作业人员往返时间及物品搬运成本。★相似性：常一起使用之物品宜存放同一区域，以缩短提取时间。★物品大小：储存设计时储存位置应依次存放物品的大小而给予

2、适当的存放空间，以确保能充分利用空间。★安全性：物品之保管应以安全为第一，如危险物品之存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。5.每一种物料都要有固定的储位，并依储位来放置物料。而且仓储单位应定期检查库存品储位是否正确，如有错误应查出原因，应注意防患错误状况之再次发生。6.物料搬运时需视实际情况如物料的大小、数量的多寡及堆放的高低再选用适当的工具或其它方法，并遵守以下搬运限制。打印：张道陵第20页2021/7/23★搬运时应保持通道畅通，注意安全并采取适当的搬运方式。★视所搬运物品之大小体积采取适当的搬运方式及搬运工具。如油压车、手推车或平台车等。★零组件及

3、易碎品在搬运时应避免碰撞，并注意防潮、防污，以确保其精密度，放置时须轻放，不可重摔。7.物料之存放如无特殊要求则依物料大小、高度、重量等条件采取适当有效的存放，一般标准如下：★高度：堆放栈板总高度限制2米以下，置放料架每层不得超过1.5米。★重量：在放置物料时要考虑物料的重量，重量重者尽量摆在物件下层，避免在上下物料时发生安全上的意外。8.集成电路（如CHIP，RAM）及易碎品之储存规定：★集成电路在储存时应采原包装储存或以防静电之容器保护，以防止受潮或其他可能造成品质受损的原因。★集成电路因需要而有零数出库或库存时，需垫以防静电之材质容器，以避免IC脚因储存不损

4、而造成弯曲及损毁，而且在搬运集成电路时必须使用防静电的工具般移（如真空吸笔），尽量避免用手。★易碎品尽量放置在料件架下层或装箱存放以保安全。★以上物料在发/领料时，必须在工作台上作业。9.对于有使用期限之物料须特别予以标示。10.在储存过程中，因故掉落或有品质影响顾虑者，需会同品管人员重新确认品质。打印：张道陵第20页2021/7/2311.物料储存时需注意周围的环境控制，温湿度的变化需注意并记录在“温湿度记录表”备查，因为电子零件在过高的湿度环境中，容易造成氧化而造成损坏，所以必须要有一些防护措施，如除湿机等来降低湿度，以避免物料造成损坏。二、收料、进料、入库作

5、业1.本作业程序适用于仓储单位在对于物料做收料、进料、入库等动作所作的作业规定（参见“进料作业流程图”）。2.仓储单位要有一定的收料区暂放厂商所进的物料，等待检验及入库，不得随意放置，而此收料区需区分三个区域。★进料待验区：仓储收料后，将物料放置在此区域，而且不同的物料要分开摆放，不得混合放在一起。★进料合格区：经由品管单位检验合格之物料，放置在此区域，等待仓库收料人员入库。★进料验退区：品管检验不合格之物料或和生管所提供资料不符合的物料，放置在此区域，等待供应厂商处理。3.仓储人员接收货运公司送货人员或厂商所送的物料后，将物料放置进料待验区，然后依据生管单位所提

6、供的资料核对所收到之物料品名、规格、料号、数量无误后，开立“验收单”，并交由品管单位依据验收单检验物料；如所送的物料与生管单位所提供的资料不符合时，将物料放置于进料验退区，等待厂商处理。打印：张道陵第20页2021/7/234.仓储单位人员依据品管单位检验之合格物料验收合格之物料验收单，将物料放置于该物料的固定储位，而在放置前必须在物料的箱子或盒子上标示进料日期，并在该物料的物料库存卡上注明进料日期、验收单号、数量等资料，以利尔后之追查。5.“验收单”一式四联，分送如下：第一、第二联：送交会计单位据以入帐后依编号存档。第三联：仓储单位据以登入物料后依编号存档。第四

7、联：交由采购单位。进料作业流程图厂商进料将料件于置进料待验区料件是否正确否将物料送到进料验退区开立验收单等待厂商处理验收单1～4联品管检验不良品良品将料件依规格放置相对的储位验收单1.2.联验收单3联验收单4联送会计单位入帐仓储单位存档采购单位存档打印：张道陵第20页2021/7/23三、发料作业1.本作业程序适用于产品制造之发料作业（参见“发料作业流程图”。2.仓储单位依据生管单位所制发之“制令领料单”（生管单位提供）后，应依BOM表备料，而在备料过程中，物料之般移须遵守搬运之规则。备完料后须制发“发料单”，经主管签核后送交生产单位并通知领料。3.物料之发放必须

8、以先进先出