生产计划部管理制度.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除生产计划部职责 1、负责编制集团公司年度、季度总计划及各子公司、各建设项目各阶段目标管理计划安排和重点控制环节的说明。  2、负责收受、索取、审查各子公司、各建设项目上报的各阶段目标管理计划安排和完成的实绩指标数据及说明。包括专业专项承包单位、施工单位、材料设备供应及本集团公司内部的其他资源需求的单位按期上报的各项计划和满足程度的说明文件。  3、必须保证生产要素和技术控制组织与个子公司、各项目总体计划实现有利，有利于合同关系的准确衔接并与集团总体计划实现相适应。  4、负责监督、指

2、导各子公司、各项目的阶段性生产状况，包括质量、进度及其它目标计划执行和完成情况。  5、对生产过程的流程、操作规程管理、成本管理、财产管理及制度落实情况进行巡检或随机抽查，记录和汇总检查结果并提出处置意见或建议，及时上报、按上级审核结果和要求转达或公示。  6、负责对计划执行状况进行跟踪、识别、分析、鉴定，并进行数据统计，为绩效考核和提高效率及纠偏提供准确依据。  7、参与在生产组织、实施过程中对总体计划进行优化、调整，确保科学、缜密、专业、可行。  8、负责各类计划审核结果的申报和编制专项执行报告，负责月报汇总资料的编制、

3、上报。 此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 9、负责与各子公司、各项目的各专业生产管理人员机一线岗位工作人员充分沟通，使合同、计划和生产过程的管理实施与集团公司制定的原则、范围及目标保持一致。    计划管理制度一、总则    第一条  计划管理工作的任务：    1、在科学预测的基础上，为公司的发展方向，发展规模和发展速度提供依据，制定公司的长远规划，并通过工作内容和时间计划分解组织实施。    2、根据市场需要和公司能力，已签订的各项经济合同和拓展经营的潜力，编制公司的年度、季度计划，使公司各

4、合同项目的管理和市场经营活动及各项工作在公司统一的计划下协调进行。    3、充分挖掘及合理利用公司的一切知本、信息、人力、物力、财力等资源，明确各项计划技术经济指标，努力争取最佳的经济成果和管理提升。    第二条  公司各级领导和管理人员的主要工作，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。    第三条  公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则,各个职能部门，都分别是各种职责范围专业计划的归口部门。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除    第四条  为保证公司计划工作的正常开展，应加

5、强综合计划管理，提高它在公司中应有的地位和作用。各部门和分管领导也必须根据计划工作的整体要求统筹调节。    第五条  公司计划必须认真进行可能性综合预测分析，坚持“发展平衡，局部突破”的原则，充分体现计划的前瞻性和创造能力。    第六条  公司的各项计划是公司生产经营管理活动的依据，计划一经下达，各级部门和每个员工都必须以饱满热情，采取切实有效的措施，保证计划的实现。第七条  统计工作是公司的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，反对弄虚作假。第八条  临时突击任务直接追加纳

6、入月计划执行执行、检查，汇入年计划总结和考核。二、中长期发展规划    第一条  中长期规划是公司未来2—5年发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划分解目标安排逐步实现，其主要内包下列几个方面：    1、公司市场经营的发展方向;    2、公司的发展规模;    3、公司品牌建设和提升方向;    4、公司技术经济指标将要达到的水平;此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除    5、公司组织、管理水平的提高;    6、职工教育培训及文化设施建议;    7、职工生活福利设施的改善;    8

7、、资源的利用和补充。    第二条  编制公司中长期发展规划的主要依据:    1、政策导向的需要;    2、市场发展的需要;    3、公司的技术条件和资源量；    4、国内外科学技术最新成就和发展趋势;    5、通过技术改进、人才引进和改善管理、提高综合实力以后所能提供的潜力。    第三条  中长期规划的编制工作由总经理主持的总经理会决策。常务副总负责汇总、综合平衡，提出总体方案报批，各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划(草案)。中长期规划经董事长批准后分年度组织实施。三、年度、月度经营、管理计划 

8、   第一条  年度综合计划是公司全体职工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。所有内部建设和经营活动，都必须严格按计划执行。    第二条  年度综合计划的制定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方法进行编制，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划，拟定编制计划的总进度