生产计划部管理制度

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1、名捷制衣厂Mingjiezhiyichang生产计划部职责与管理规定MJ-09-2005目录一、生产计划的内涵……………………………………………1二、生产计划部职责分工………………………………………2三、生产计划管理程序…………………………………………3四、编制生产计划方案应遵循的原则…………………………4五、生产计划之物控计划………………………………………5六、生产进度跟进………………………………………………516一、生产计划的内涵1.生产计划定义：1)简单地说就是“什么时候？哪个部门生产？由谁去做？做多少？什么时候

2、完成？”的作业计划。2)实质就是为满足客户单位的“交期、品质、成本”三要素而计划。3)使企业获得适当的利益，并对生产的“材料、人员、机器设备”作适当准备，而进行分配及使用的计划。4)如果没有生产计划或计划不周详，对生产流程的顺畅产生不良影响，生产活动不能顺畅展开。2.生产计划分工：1)分工：生产计划分为生产控制和物料控制（合称为PMC）。2)生产控制（PC）：又或称生产管制（台资、日资称为生管），主要职能是生产的计划与生产的进度控制。3)物料控制（MC）：简称物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料控制等。3.任

3、务与用途：2.1在生产管理中承担的任务：1)保证交货期与生产量。2)使企业维持同生产能力相称的工作量与开工率。3)作为物料采购的基准依据。4)将重要的库存物料库存量维持适当水准。5)对长期性的增产计划，作业人员及机械设备的补充安排。2.2在生产管理上的作用：1)提供物料需求计划的依据。2)提供产能需求计划的依据。3)提供其它相关计划的制定依据。2.3计划的划分：1)长期计划：年度计划，原则上由高层管理者拟定。161)中期计划：1-6个月计划，生产数量及交货期已确定，同时开工日期、物料需求基本确定，原则上由生产部门主管拟

4、定。2)短期计划：分周计划、日计划两种。是将具体生产任务分配给生产部生产，并规定开工日与完工日，计划中明确规定谁做，做多少，何时开工，何时完成，用什么生产设备生产。执行主题是基层生产部门或生产工人，原则上由生产部门主管拟定。按层次又分为：A)战略层B)管理层C)作业层2.4计划的指标：1)品种指标：计划期内生产的产品品名和品种数。反映厂部的生产技术水平、专业化水平和管理水平。2)质量指标：生产部门在计划期内提高产品质量应达到的指标。指品质合格率。质量标准通常有国际标准、国家标准、行业标准、企业标准几种形式，并以此为参考

5、。3)产量指标：指在计划期内完成合格品的数量。4)产值指标：用货币来表示产量指标。1.生产计划条件：3.1.制定的条件：企业生产的核心是生产计划。企业生产必须有计划、有效地运用企业相关部门、人员及资源，否则不可能顺畅。1)生产计划应明确的事项：A)生产什么产品――产品的型号、款式、名称。B)生产多少――数量。C)在哪里生产――生产部门或班组。D)要在什么时候完成――生产时间和交期。2)计划应满足的因素：A)应综合考虑有关因素的结果。B)必须是有能力基础的生产计划。16A)计划的周详必须符合生产的内容。B)计划下达选择适

6、当的时机。3.2拟定的标准：计划标准是拟定生产计划的基本依据，可从中发现管理损失及采取对策，且并非只用于生产计划，同时运用于成本核算和成本预算：1)拟定作业计划标准：A)生产场所B)生产及加工的种类、顺序（制程流程）C)标准工时2)拟定制程计划标准A)生产及加工制程的生产能力B)生产及加工制程的最大负荷3)拟定生产日程的标准A)生产基准日程表B)生产的批量大小4)拟定原材料与辅料库存计划标准A)了解库存量B)了解采购周期C)提供订购量D)设立安全库存、最低库存、最高库存。1.生产计划的作业排序：生产作业排序是指生产的先

7、后次序，合理的生产作业排序对设备的使用率、生产效率、资金的周转、生产周期的缩短、按期交货等都有重要的作用。1)先到服务：即先到先生产。2)最短生产时间优先：时间由短到长排序，生产时间最短的优先安排生产。3)交货期最早优先2.生产计划（PMC）管理不当容易造成的现象：161)经常性的停工待料：生产无计划、物料无计划，造成物料进度跟不上，以至经常性停工。2)生产线上时饱时饥：因经常性停工待料，等物料一到，生产时间自然变短，生产时间不足，必须加班加点赶货，结果有时过于空闲，有时忙碌。3)物料计划不准或控制不良，原材料与生产衔

8、接不上，该来的不来，不该来的了一大堆，造成货仓积压。4)生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，徒具形式。5)对销售预测不准或对产能分析不准，不能对产能进行合理安排，没留空留时间，机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了空话。6)计划、生产及物控协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。7)生产经常迷