生产计划管理制度.doc

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1、颁发部门生产计划管理制度接收部门生效日期管理标准---卫生制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共2页批准人批准日期分发部门1目的建立生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全面完成。2范围公司所有产品生产计划的管理。3责任生产部、办公室、质管部、工程部。4内容4.1生产计划的编制4.1.1生产部根据销售部门要货计划以及产品库存情况,负责编制月度生产计划。4.1.2生产计划的内容应包括生产车间、产品品种、规格、产量、完成日期及水、电、汽配套情况。4.1.33/3生产计划的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又

2、有一定余地，同时亦应考虑到月生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，综合平衡。4.1.4生产计划必须与检修计划相衔接,避免盲目性.要防止拼设备拼装置,危及安全生产。4.1.5月度生产计划应根据原辅材料和水、电、汽及设备检修情况，经综合平衡后，由生产调度员编制月度生产计划，月度生产计划应于上月25日前编制完成，交生产部经理审批后，报副总经理批准。4.2生产计划执行情况的检查和调整第2页/共2页4.2.1生产计划一经下达,生产车间及有关部门必须积极配合,及时向各班组发出各项指令,统一协调,保证生产计划的按时完成。

3、4.2.2生产部负责对生产计划执行情况进行检查,对生产中出现的各种影响计划完成的因素,应协调有关部门尽快解决。4.2.3生产计划一经下达,在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难，且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由生产部写明具体原因，报总经理批准后，可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时，应及时上报公司领导，要求予以调整。4.2.4生产计划完成后,如产品市场销售情况良好需超计划生产时,生产部应编制加计划,有关生产车间及相关部门应顾全大局,保证生产计划的全面完成。3/33/3