薪资管理章程.doc

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1、薪资管理章程第一章总则第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。第二条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。第三条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。第二章管理办法第四条员工薪资采用月给制，当月薪资于次月20日发放（如逢假日延后发放），新进人员于报到日起薪，25日以后到职者，当月薪资并于次月发放。第五条新进员工定岗后，由行政经理向其说明公司基本薪资制度及相关考评制度。第六条新进

2、人用工作不满三日离职者，不发薪资。第七条新进人员在考查期间认定不胜任的，薪资根据实际情况降级发放。第八条工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资的保密工作，有关工资管理、发放等文件资料不要随便放在工作台面上，决不允许工资管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资档案。第九条严格执行个人薪资保密工作，员工之间不得互相打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。6第一章薪资内容第一条工资工资部分有基本工资+个人绩效工资构成1、基本工资实行职能等级制。根据员工不同的学历、职务、职称（技能）和岗位职责等因素，分为若干个级别。相同的职能分不同的职

3、等级别范围，相邻的两个不同智能，其职等级别实施交叉法（也就是说，工程师的最低工资级别，可能是技术员的最高工资级别），以便公司更好务实操作管理，更好完成企业发展衔接。基本工资由以下部分构成；基本工资=技能工资+职务工资+工龄工资+学历工资+全勤奖+住行津贴。（1）技能工资：依《员工技能等级评价标准》评定员工技能等级，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、负担工作难易度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合评定技能等级别，并按其规定的给付范围核定发放的具体工资标准。技能工资在每年10月调整，不满8个月者，下年调整。（2）职务工资：根据

4、不同职务设立，份技术员/储备干部、工程师/班长、主管、副经理、经理六个级别。职务工资根据员工职务变化后的次月调整。（3）工龄工资：指在本公司服务年限，不满半年不计，超过半年按一年算。工龄工资在每年的3月份调整。（4）学历工资：学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历。（5）全勤奖金：正式员工200元，试用期员工100元，具体实施办法依照《员工考勤管理规定》6（1）住行津贴：正式员工150元，试用期员工80元。（2）基本工资由以上6部分构成，个部分的发放标准参见本章程第五章附表，发放月薪时基本工资的计算方法为：实际基本工

5、资=基本工资×｛当月实际上班天数÷每月正常班基准天数（25）｝注：如果当月实际上班天数大于每月正常班基准天数，则实际基本工资等于理论基本工资。1、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特设个人绩效工资；个人绩效工资的计算基准为当月实际基本工资的30%；绩效工资根据《员工岗位绩效考评标准》流程进行考核。交总经理批准，由财务部根据考评得分发放。第十一条奖金1、年终奖金：为激励员工切实立足于公司的根本利益，本积极谋求个人与公司共同发展、特设立年终奖金。（1）公司上年度利润的30

6、%作为年终奖金发放的总金额。（2）发放金额的计算标准为：发放基准=发放总金额×（员工个人年度工资收入总额÷公司年度工资支出总额）（3）以上标准可根据员工的实际考核定情况，对年度考核平均分值为A等者，可酌情加发；对年度考核平均分值为D等者，减发15%。（4）年终奖金的发放时间及标准为：春节放假前一周内发放50%；春节后三个月内发剩余50%，春节后半个月五特殊情况未到岗者不发。（5）公司营业状况及赢利率很高或很差时，由总经理核准加发或减发年终奖金。61、特别奖金：对为公司技术、管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审后，可享有100-2000元不等

7、的特别奖金。第十二条其他补贴及福利1、工作餐补贴：在当日工作时间累计少于6小时的，不给予补贴；6-9小时补一餐，多余9小时的补两餐；工作餐补贴标准每餐暂定6元。2、大夜班补贴：夜班8小时以上补5元/次，低于8小时不补。第十三条加班费加班费有正常工作日加班、休息日加班、法定节假日加班三部分组成。1、每月正常工作日基准数：25天。即：｛每年天数（365天）－法定假日天数（11天）－每年周数（52周）｝÷12=25.17天2、工作日加班费：公司实际每周6天8小时制度，在正常工作日不满8小时的不算加班，超过8小时间部分的算正常工作日加班，按每小时7元

8、计算；3、休息日加班：每周的周日为休息日，周日上班全天算加班工资，加班费为每小时10元计算，根据生产安排的实际需要，可能出现工作与休息日调休的情况，为方便财务核算，