三优共创考核标准.doc

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1、附件1建设单位“三优共创”考核标准序号考核内容基础分扣分标准1管理优良301.管理制度符合标准化要求。管理制度缺失一项扣2分，不完善一项扣1分。2.建设程序合法合规。未按规定履行建设程序、缺少相关手续的，缺一项手续扣3分；发生举报并查实，负有管理责任的，视责任大小扣1－10分；环境保护方面发生一般事件的，不能评为优秀；发生影响稳定严重事件的，不能评为优秀和合格；存在施工或监理单位违法分包或转包行为，未发现或发现未制止的，不能评为优秀和合格；发生其他违规行为的，视情况酌情扣分。3.施工组织有序。未在开工前编制指导性施工组织设计或未报批的，扣3分；没有审批实施性施组

2、或监理规划（细则）的，一个标段或一个单项工程扣2分；造成重要节点滞后或总工期延长的，一个月以内扣3分，超过一个月扣5分，超过2个月，不能评为优秀，超过3个月，不能评为优秀和合格。4.安全质量管理到位。未按规定对施工单位主要管理人员进行安全培训考试的，或未按规定实行风险管理的，扣3分；安全质量问题较多，扣4分；施工企业信誉评价、监理信用评价、物资设备供应商信用评价和施工图考核、施工图审核考核未按时按规定程序进行或与实际情况严重不符的，每次每项扣3分；对存在的不良行为未上报被监督机构或上级部门检查发现的，每项扣5分；评价工作出现违规或其他情况被通报的，每次扣3分。发

3、生铁路交通一般D类事故，或发生责任职工轻伤扣5分；发生生产安全一般事故，或铁路交通一般C类事故的，或发生责任职工重伤事故的，不能评为优秀；发生生产安全较大事故，或铁路交通一般B类事故及以上事故的，或发生责任职工死亡事故的，不能评为优秀和合格。5.投资控制符合要求。因自身工作失误造成Ⅰ类变更设计或Ⅰ类变更设计未履行报批手续就付诸实施的，每起扣10分；Ⅱ类变更设计手续不全的，每起扣1分；存在少验、超验、超合同、超概算和违规验工计价的，或由于指挥部原因未按合同约定拨付工程款的，数额较少的，不能评为优秀；数额较大的，不能评为优秀和合格。由于监管不到位出现施工单位拖欠民工

4、款造成影响的，或设有“小金库”的，不能评为优秀和合格。9序号考核内容基础分扣分标准2工程优质401.质量保证体系健全。质量保证体系不健全，扣5分。2.质量目标明确。没有创优规划，扣5分。3.进场材料合格。发生工程中使用了不合格甲供材料、设备的，每次扣5分。发生工程中使用了其他不合格材料、设备、构配件的，每次或每项扣3分。4.现场检测到位。规定应由建设单位组织质量检测而没有组织检测的，发现一次扣5分；检查程序不规范，发现一次扣3分。5.过程控制严格。日常质量检查无计划、无记录的，扣2分；现场工地管理混乱，发现一次扣3分；上级部门检查发现施工有偷工减料等较大质量问题

5、的，一次扣5分；6.问题管理闭环。对上级机关检查发现的质量问题未按要求整改到位的，一项扣3分；建设单位自己检查发现的质量问题，未实现闭环管理的，一项扣3分；7.质量标准齐全。对铁路建设工程所涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备，未制定专项施工技术方案或相应质量验收标准的，每项扣5分。8．工程实体合格。已验工程发现不合格的，一项扣5分；发生质量一般事故，不能评为优秀。发生质量较大及以上事故，不能评为优秀和合格。9序号考核内容基础分扣分标准3干部优秀301.未签订廉政协议、缴纳廉政保证金扣6分。2.对关键岗位未开展廉政风险排查，无内容、有措施；对关键岗位人员行为规范

6、未做到有效卡控扣3分。3.日常廉政教育未做到有形化、制度化、经常化扣6分。4.党组织相关制度不完善，共创活动安排不细、作用发挥不突出扣3分。5.党员作用不明显，无“党字号”品牌扣5分。6.党组织“三优”共创活动与实际结合不紧扣2。7.未建立信访举报登记台账扣2分。8.瞒案、压案或影响办案的扣3分。9附件2施工单位“三优”共创考核标准序号考核内容基础分扣分标准1管理优良301.管理制度标准化管理制度缺失一项扣2分，不完善一项扣1分。2.资源配置合理。未按投标承诺组建现场项目部，扣5分；主要管理人员变更未报建设单位批准，项目经理和总工每人扣4分，其他人员每人扣2分；

7、主要施工机械设备未按投标承诺上场，每项扣1分。3.施工组织有序。开工前没有编制实施性施组，扣5分；未报批，扣2分；内容有误或针对性不强，一处扣1分。没有批准的单项开工报告开工，一项扣5分；未及时报审施工方案、安全措施、应急预案等，一项扣2分；因施工单位责任造成重要节点滞后或总工期延长的，一个月以内扣3分，超过一个月扣5分；超过2个月的，不能评为优秀；超过3个月的，不能评为优秀和合格。4.安全质量管理到位。没有对所有上岗人员进行岗前培训考试，每人扣1分；风险工点管理不规范，每项扣2分；没有应急预案，扣3分；对各级检查发现的问题没有按要求完成整改的，一项扣3分；管理

8、资料存在弄虚作假行为的，