工程部考核表.doc

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1、工程部经理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计设备完好率30完好率百分比×30分（）×30分销售收入完成率20完成率×20分（）×20分销售利润完成率20内部利润完成率×20分（）×20分履行本部门职责情况20完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成208-198分以下部门费用使用情况10合理不太合理不合理106-96分以下制定工作制度与计划-5严谨、准确、全面不太严谨、准确、全面很不严谨、准确、全面0扣1-2分扣3分以上公司设备状况分析与

2、建议-5全面、及时、合理一般不全面、及时、合理0扣1-2分扣3分以上部门员工行为规范与工作效率-5效率高、无违规效率较高、偶有违规效率低、常违规0扣1-2分扣3分以上内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分以上工器具等物品保管-5管理妥当管理不善，偶有丢失管理差、常丢失0扣1-2分扣3分以上563紧急故障处理-10处理及时、得当处理不太及时、不得当不能及时妥善处理问题0扣1-4分扣5分以上生产保障-10及时到位偶有不及时不到位常不到位0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考

3、核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分承担额外临时任务（10-30分）紧急情况处理得当（5-20分）需副总批附扣分工作严重失误造成损失（扣5-30分）需副总批合计签名：人力资源部直接上级563工程部主管考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计设备完好率30100%完好率百分比×30分30（）×30分销售收入完成率20100%完成率×20分20（）×20分内部利润完成

4、率20100%内部利润完成率×20分20（）×20分履行本部门职责情况20完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成208-198分以下紧急故障处理10处理及时、得当处理不太及时、不得当不能及时妥善处理问题106-96分以下制定工作制度与计划-5严谨、准确、全面不太严谨、准确、全面很不严谨、准确、全面0扣1-2分扣3分以上公司设备状况分析与建议-5全面、及时、合理一般不全面、及时、合理0扣1-2分扣3分以上内外协调-5内外协调好偶有不到位常不到位0扣1-2分扣3分以上部门员工行为规范与工作效率-5效率高、无违规效率

5、较高、偶有违规效率低、常违规0扣1-2分扣3分以上工器具等物品保管-5管理妥当管理不善，偶有丢失管理差、常丢失0扣1-2分扣3分以上563部门费用使用情况-5合理不太合理不合理0扣1-2分扣3分以上生产保障-10及时到位偶有不及时不到位常不到位0扣1-4分扣5分以上考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分承担额外临时任务（10-30分）紧急情况处理得当（5-20分）需副总批

6、附扣分工作严重失误造成损失（扣5-30分）需副总批合计直接上级人力资源部工程部各班组长考核表563姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计设备完好率30100%完好率×30分30（）×30分任务与计划完成20按时完成完成百分数×20分20（）×20分销售收入完成率20100%完成率×20分20（）×20分内部利润完成率20100%内部利润完成率×20分20（）×20分故障处理与维修计划执行10及时、快速、准确一般不能及时、快速、准确完成106-96分以下制订计划-5准确不太

7、准确很不准确0扣1-2分扣3分以上工作组织安排与检查-5安排合理、督促跟踪偶有不合理、有日常监督安排不合理，监督少0扣1-2分扣3分以上指导员工-5热情、周到、耐心有针对性、较有耐心指导意识与能力欠缺0扣1-2分扣3分以上协调-5内外协调好偶有不到位经常不到位0扣1-2分扣3分以上信息反馈-5主动、及时、准确能反馈很少主动反馈0扣1-2分扣3分以上责任心与主动性-5工作主动、认真负责基本可放心主动性差、需督促0扣1-2分扣3分以上现场检查与经常维护-10经常、及时、准确一般不能经常、及时、准确0扣1-4分扣5分以上工

8、作质量-10好一般不好0扣1-4分扣5分以上563考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、不严格按考核表考核扣2分/次。3、不接要求及时进行考核扣5分/次。卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分附加分承担临时任务（5-20分）附扣分因缺乏责任心，造成失误或损失（扣5-20分）合计直接上级人力资源部工程部员工考