欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51642313
大小:48.50 KB
页数:2页
时间:2020-03-14
《工程部绩效考核表.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、禾佳装饰工程部绩效考核标准工程部绩效考核表考核部门:被考核人:主考人:填表时间:序号考核项目及标准考核权重考核评分等级得分1工作成绩A、当季度无事故B、发生一次事故C、发生三次和三次以上事故8分ABC8分1-5分0分2工作能力1,施工现场的各种标识2,工地现场卫生3工程尾款的收取A、尾款收取及时,标识齐全,卫生良好B、尾款收取及时,卫生良好。C,各项要素没达到4分ABC42分0分3工作态度1忠于公司,不在外接单2团队协同3服从意识A:全部完成很好B:大部分时间态度良好【当月一次违规】C:【2次以上违规】4分420
2、41常常下工地2:发现工地存在问题并自觉整改 3帮助公司解决问题4:与客户沟通解决问题。A:全部达标B达标两项和两项以上C:全未完成4分41-20总分 分数:优秀员工□普通员工□需激励员工□第2页禾佳装饰禾佳装饰工程部绩效考核标准 说明:1、以上考核以月度考核为准,结果将计季度以及入年总总评分当中;此分数直接决定下个季度的个人工资标准。2、总计分数为20分,得分达16分的员工为月度“优秀项目经理,得分在12-16分之间的员工为月度“普通项目经理”、得分在12分以下的员工为月度“需激励项目经理”.3、连续两次被评为“
3、需激励项目经理,将被警告,暂停安排工地,工地的结算暂停。4、连续两次被评为“优秀项目经理,公司将安排工装工地和公司的优质单。下季度公司提成比例下浮2个点。第2页禾佳装饰
此文档下载收益归作者所有