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时间:2020-03-16
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1、超声科质量安全管理重点措施与持续改进计划一、 科室管理1、 科主任负责科室人员出勤、请假及调度科内工作安排。2、 严格执行医院的各项规章制度,以《义务人员医德规范》为标准,规范员工职业行为,文明服务,达到服务满意度95%以上。二、重点管理——医疗质量与指标1、根据科室情况,有计划分批对各类人员系统培养,如:送出学习,科内组织学习讲座,详情见人才培养及学习计划。2、科主任组织科内质量领导小组,负责全面检查科室各项医疗服务质量及专业诊断水平。3、领导小组对全科人员的月、季工作效率、经济效益、服务质量、诊断水平全面考核评定。4、每季度上机人员进行岗位责
2、任制,操作常规考核,不合格者停止上机工作。5、领导小组可随时检查科室人员对医疗,诊断及服务质量等的情况,争取达到诊断阳性率70%以上,符合正确率90%以上;对误诊、诊断失误的病例及时纠正,总结经验,吸取教训。三、持续改进方案:可编辑word文档1、加强对年轻医生培养。2、积极与临床医生联系征求意见。3、科内会诊,共同研究解决。4、疑难病例与临床会诊,共同研究解决。[此文档可自行编辑修改,如有侵权请告知删除,感谢您的支持,我们会努力把内容做得更好]可编辑word文档
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