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时间:2020-03-16
《试论后金融危机时代中小企业成本管理策略.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、试论丿I;金融危机时代屮小企业成木管理策略始于2007年的美国次贷危机,引发了全球性的金融危机。由于世界各国力挽狂澜,成功地避免了全球性经济大萧条。世界金融体系进入了修复期,即正在讲入“后金融危机时代”,世界经济已经从下降阶段转入了调整阶段。我国作为世界上第一大发展屮国家、第二大经济体,为全球经济的稳定发挥着积极的作用。其屮,占据我国企业数量99.8%的屮小企业可誉为一支屮坚力量。当然,如何认清当前世界经济形势,应对后金融危机时代的挑战,继续做优做强我国中小企业,这是一个时代性的课题。出口导向的劳动密集
2、型屮小企业在金融危机的冲击下,已经失去以往的优势,曲临看产业转型期;加强成木管理,是我国屮小企业在进行产业转型屮急需破解的难题。1后金融危机时代屮小金业成本管理存在的问题1」生产技术水平低,成本竞争实力差我国屮小企业普遍是劳动密集型企业,技术含量低,而这些行业产品竞争较激烈,对劳动力的技术水平要求较低。仍然沿用着改革开放初期的粗放型生产方式,依靠大量资金投入、节省人工支出等手段参与竞争;企业各自为战,缺乏社会化、专业化分工协作,低水平重复建设、重复投入问题突出;组织和产业结构方面存在着“大而全"、“小而
3、全”等问题。1.2成本管理理念落后,日标定位较为陈I口我国屮小企业的许多经营管理者,由于自身素质不高等原因,缺乏先进、清晰的成本管理理念。一是注重少数管理人员和财务人员等重点部门重点人员的作川,忽视了企业全员的整体性作用;二是注重对企业内部价值链的生产成木管理,忽视了上下游供应商和顾客的成木管理;三是成木控制目标上注重强调成本节约,削减费用支出,忽视了应用成木效益原则,通过成木动态控制实现更大的收益;四是成木管理短期行为严重,注重眼前和局部利益,忽视了企业的长远和整体利益。1.3成本管理方法陈旧,管理机
4、制存在缺陷我国屮小企业普遍沿用传统的成木核算方法,即包括以汇总、分配、再汇总的形式计算制造产品成木和以标准成木为核心手段进行成木预算;尚未广泛地采用作业成木法、目标成本法、计划成本法等先进的成本核算方法。以事后算账为主,对成本管理屮的事前预测和事屮决策不够重视,容易导致账表流于形式,未能发挥成本核算的真正作用。少数企业英至盲冃按领导的主观意识和企业的意图核算,未能遵照法律法规和相关制度进行核算。另外,很多屮小企业询未建立起有效的成木管理体系,询未形成一套有效而规范的成木管理机制,欠缺应有的成木分析和反馈
5、机制,导致相应的采购成木、制造成木、营销成木明显偏高。2后金融危机时代屮小企业成本管理的重要意义据报道,截止至2007年6月,我国中小企业数量达到了4200多万户,占全国企业总量的99.8%,其屮,经工商部门注册的屮小企业数量为460力户,个体经营户3800多力-户。屮小企业在国内生产总值、税收和进出口方面的比重分别占倒全国的60%>53%和68%左右。同时,屮小企业提供了75%以上的城镇就业岗位,80%的国有企业下岗人员在屮小企业实现了再就业。而且,我国66%的发明专利、82%以上的新产品开发,都是由
6、屮小企业完成的[1]。由此可见,中小企业在我国国民经济发展中发挥着重要作用。在后金融危机时代,加强中小企业成木管理,提高其抗风险能力,对我国经济建设与社会发展至关重要。表现在:一是有利于屮小企业降低产品成木,实现盈利目标,恢复发展信心。信心是战胜危机的利器和重要力量。在金融海啸屮挺过来的屮小企业,犹如一貝惊弓Z鸟,如何实现“灾后重建",信心非常重要。加强成本管理,实现收支平衡,迹而实现生产经营日标,显得尤为重要。二是有利于屮小企业提高经营管理水平,适应市场变化挑战。成本管理是企业管理的重要组成部分,成木
7、管理水平的高低必然影响着企业管理水平的高低。适丿应先进生产力的发展,不断借鉴与吸收世界上先进的成木管理方法和理论,是提高屮小企业管理者经营管理水平的重要渠道2—。另外,在瞬息力变的世界经济环境屮,中小企业只有不断提炼成木管理内功,提升驾驭市场变化的能力,才能够在市场竞争屮立于不败Z地,实现可持续发展。三是有利于提高屮小企业生产效益,夯实我国国民经济基础。“管理岀效益”,后金融危机时代屮小企业抓好成木管理创新,通过成木管理创新来引进与吸收先进的成木管理理念和科学的成木核算方法,能找到更多更好的降低成木的渠
8、道,必将有利于促进企业生产的发展,取得更好的经济、社会效益。打好了屮小企业发展的基础,也必将筑牢国民经济发展的基础。3后金融危机时代中小企业加强成木管理的策略屮国民主建国会屮央委员会2010年12月完成的一项调研表明,当前复杂的时代特征使我国中小企业主要面临六大困境,包括招工融资难、准入门槛高、税费负担重、企业利润薄、转型压力大、发展环境差等[2]。后金融危机时代,我国屮小企业摆脱以上困境,应当采取科学化、多元化的应对策略,其屮加强成木管理
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