后金融危机时代中小企业财务管理策略分析

《后金融危机时代中小企业财务管理策略分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、后金融危机时代中小企业财务管理策略分析摘要：自全球经济进入后金融危机时代，发展遭遇重挫的中小企业仍然面临巨大的挑战。从财务管理的角度来看，主要包括了融资、投资和其它财务管理方面的问题。本文着重分析了中小企业融资和投资的现状，探讨了现阶段中小企业的财务管理策略。　　关键词：金融危机；中小企业；财务管理　　：F253.7：A：1006-4117（2011）10-0094-01　　一、中小企业融资面临的问题　　（一）中小企业融资现状。由于我国证券市场对企业上市有许多硬性指标，大部分的中小企业只能望洋兴叹。通常的融资渠道仍然主要依靠本企业利润的不断累

2、积。在对外的融资渠道中，太过于依靠债务性的融资，这种融资渠道主要是通过向银行进行贷款。然而因为中小企业的规模比较小，企业内部的控制并不严格，企业财务信息透明度并不高，造成企业的经营以及财务管理的风险比较大，企业本身的抗风险水平相对偏弱，难以获得银行的信赖，得到的贷款金额无法满足企业发展的需求。爆发金融危机之后，企业的销售日益下降，货款回笼困难，但是原材料价格与人工成本却在不断增加，造成许多中小型企业面临资金严重不足。而银行也不得不面临更多的不确定性因素，银行为了规避自身风险，因而对中小型企业制定的评价体系相对以往而言更为严格，放贷时也更加小心

3、谨慎。　　（二）解决中小企业融资难的办法　　其一，中小企业应当进一步完善财务制度以及组织机构，根据会计准则进行财务报表的编制工作，以确保报表数据的真实、可靠、完整。在业务往来当中，避免采取现金结算的模式，可以采取集中账户的相关管理方式，强化对现金进行统一规范管理，树立良好的企业信用形象，为企业能够顺利进行融资奠定基础；其二，中小企业应当进一步拓展融资的渠道。就企业对内融资来说，中小企业应当自我加压、内部挖潜。注重企业内部资本的不断积累，逐渐增加企业的自有资金所占的比重。已经成为上市公司的中小企业，可以把企业的净资产当作股份进行划分，通过管理层

4、持有股票、员工持有股票以及定向增发的模式筹集资金，并且使股份呈现多元化，以减轻企业在全球金融危机形势下面临的资金压力。就企业对外融资来说，其一，中小企业应当和银行以及投资人建立很好的合作与财务关系，主动向对方阐述本企业的发展方针、运营计划以及财务管理状况；其二，单独贷款融资比较困难中小企业应当相互联合、互相帮助，或者采取吸收外部的闲散资本以谋出路；或者组联合在一起组成联保人，联合的各个企业一起负起连带责任，以减少银行承担的风险；其三，在目前全球金融危机的形势下，中小企业也可以借助非传统形式的融资模式，比如通过设备融资租赁以及票据贴现等模式，改

5、变融资困难的问题，尽快走出金融危机的阴影。　　二、中小企业投资面临的问题　　（一）中小企业投资现状。因为我们国家中小企业的管理制度有待进一步完善，大部分中小企业的投资决定权掌握在企业主手里，造成投资当中缺少内部约束，没有进行深入的市场调查研究，难以准确掌握市场的动态需求。针对这次经济危机的影响，很多中小企业产生了两种截然不同的投资类型：一种是保守型。在金融危机负面影响下，企业被动减少产量或者停止生产，投资金额大幅度降低，甚至是主动选择破产关闭，以规避风险；另一种是激进型。由于金融危机造成的负面影响，在竞争者大大减少、政府政策大力支持的情况下，

6、企业可以快速进行技术改造、更新设备以及进行新产品研发，使得投资项目大幅度增加。然而因为有一些企业盲目跟从，并未进行严谨的投资可行性研究与分析，造成企业高额投资回报率非常低，没有产生投资应有的效益。　　（二）解决中小企业投资问题的办法　　其一，中小企业应当以对出口有利、满足增加“内需”为主的要求。针对市场的需求，企业应当展开深入的市场调查研究与分析。要在强化对投资项目的可行性研究、分析与论证，对投资项目的方案做进一步的优化的同时强化对投资项目的评价与总结，以不断提升企业投资产生的收益。企业应当依据市场的需要及时调整发展思路，将那些效益比较差以及

7、竞争力不强的业务淘汰，确保那些具有核心竞争力的经营业务得到良好发展。也就是将以往的“多点开花”的战略转为“集中优势力量，重点突破”的战略，以提高企业在市场上的竞争优势。其二，中小型企业必须从选取投资项目、进行应用性研究与分析、对投资项目进行客观评价与慎重决策、强化执行力等各个方面做起，制定相关的投资规范并且在投资时强化实施效果。不断改进与完善有关投资项目计划书的编写、审批以及分析财务报告等制度，对项目的投资程序进一步规范，不断分析与总结投资项目的经验教训，实施投资的监理制度，以强化项目投资执行当中的监控。此外，对项目投资的每一个阶段、进度等均

8、应当做到了然于心，随时进行适当的调整，使得投资项目从设计到实施各个阶段均能够得到良好的控制。　　三、中小企业的财务管理中存在的其它问题　　（一）财务管理方式。大部分