试论“鲶鱼效应”在事业单位人力资源管理中的运用.doc

试论“鲶鱼效应”在事业单位人力资源管理中的运用.doc

ID:51816133

大小:62.00 KB

页数:5页

时间:2020-03-16

试论“鲶鱼效应”在事业单位人力资源管理中的运用.doc_第1页
试论“鲶鱼效应”在事业单位人力资源管理中的运用.doc_第2页
试论“鲶鱼效应”在事业单位人力资源管理中的运用.doc_第3页
试论“鲶鱼效应”在事业单位人力资源管理中的运用.doc_第4页
试论“鲶鱼效应”在事业单位人力资源管理中的运用.doc_第5页
资源描述:

《试论“鲶鱼效应”在事业单位人力资源管理中的运用.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、试论“鲍鱼效应”在事业单位人力资源管理中的运用摘要:揭示“鲍鱼效应”的内涵和意义,提出在事业单位人力资源管理中引入和运用“鲍鱼效应”吋机,以及使用“鲍鱼”型人才的措施,以期达到单位与人才的双赢。关键词:“鲍鱼效应”;事业单位;人力资源;运用中图分类号:F272.92文献标志码:A文章编号:1673-291X(2016)22-0132-02一、“鲍鱼效应”的由来挪威人比较喜欢吃沙丁鱼,传统习俗更爱吃活鱼。这种偏好使得市场上出售的活沙丁鱼的售价要比死鱼高许多。渔民们就想方设法地想讣沙丁鱼活着运到市场。但沙丁

2、鱼本性不好运动,渔民经过多种尝试,仍然改变不了绝大部分沙丁鱼在中途因窒息而死亡的情况。但冇一位渔民总能让大部分沙丁鱼活着运到市场。这位渔民一直严守秘密,直到他死后,人们打开他的鱼槽才发现,原來他在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲍鱼,鲍鱼尤喜吃鱼,在鱼槽中,它随处游动觅食,沙丁鱼为了活命,高度紧张,四处游动。流水不腐,户枢不蠹,游动使得槽水中氧气充足,虽经长途运输,沙丁鱼仍然活力十足,都鲜活地抵达港口。这种做法,被称作“鲍鱼效应”;人力资源管理屮,把这种现象也称为“鲍鱼效应二、“鲍鱼效应”的内涵“鲍鱼效应”

3、的内涵是用人机制的问题,管理者通过引入“鲍鱼”型人才,人为地在单位内部制造危机来整合人力资源。事业单位相对稳定,长时间的共事使得同事间互相熟悉,缺乏活力与新鲜感,从而产生惰性。职工不思进取,得过且过,使得单位内部人心涣散,缺乏创新与活力,缺少危机感,大多追求稳定,不想变革,冇的甚至阻碍变革,不求冇功、但求无过的心理会在单位中蔓延,大多成了“沙丁鱼”,导致单位工作效率低下,阻碍单位的可持续发展。这时候引进“鲍鱼”,用以打破原有的平衡,“沙丁鱼”如果不想窒息而亡,就必须活跃起来,不断学习新知识、新技术,增强

4、自身的创造性,提高自己的工作能力和技术水平,从而激活单位的创造性,提高单位的活力和创新能力。三、在事业单位屮引入“鲍鱼效应”的意义在事业单位中,想达到管理的目标,就要通过合理引进“鲍鱼”型人才,不断吸收新型人才,把那些富有朝气、思维敏捷的年富力强的人才引入到职工队伍屮甚至管理层,充分发挥他们的活力和影响力,为那些懒惰的缺少激情的职工带來竞争压力,构建好激励机制,唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜Z心,从而改变单位四平八稳、死水一潭的状况。运用多种激励措施,满足“鲍鱼”型人才的成就感,克服“鲍鱼”的流动

5、意愿,真正树立起强烈的主人意识和责任感,充分发挥出“鲍鱼效应”,带动原有职工的潜能得以充分发挥,使单位更富有创新能力,提升职工的工作效率,在激活现冇人力资源的情况下,提高单位的创新能力和可持续发展能力,最终实现单位与员工的双赢。四、在事业单位改革中,引入“鲍鱼”适逢英时一般事业单位工作环境、技术内容、专业性质长时间保持稳定,单位处于相对平稳时,引入“鲍鱼”较为恰当。如果单位职工知识结构、人员结构、年龄结构等长时间的稳定,专业技术人员的薪酬或职位长时间没有调整,缺少刺激,使得“沙丁鱼”型员工较常见,就会影

6、响到单位创新等目标的实现,在这种情况下引入“鲍鱼”,将会刺激原冇职工,给不求向上的职工带来危机感,从而激发起他们潜在的工作热情和斗志。随着事业单位分类改革的推进、全员聘用的实施,职工全部参加社会保险,打破了原有的“大锅饭”和终身制,在这种形势下,事业单位人力资源管理定然耍与时俱进,需耍优秀人才带领职工奋勇向前,改变观念、创新改革,锐意进取、激流勇进,此刻,引入“鲍鱼”恰当其时。五、充分重视“鲍鱼”型人才,为“舱鱼”们创造足够的发展平台“鲍鱼”一般在专业技术领域有敏锐的洞察力,有的特立独行,有自己的个性,

7、轻易不会人云亦云、随波逐流,不违背自己的内心,有独到见解,不受其他意见左右,敢于承担风险,一旦认为是正确的,即使无人支持也不会轻易动摇,在遇到困难时百折不挠、宁折不弯。所以作为上级领导,耍学会广开言路、从善如流,因为正确的往往是少数的,耍大力营造适应“鲍鱼”发展的民主气氛和环境,充分重视“鲍鱼”型人才的合理建议和要求。第一,要在人、财、物方面给“鲍鱼”提供支持和保障,在时间上也要支持,一个新的理念和创意是需要时间来检验的,让“鲍鱼'’们冇足够的发展空间和时间,这样才能积极、主动地发挥才能;第二,领导都耍

8、摆正自己的位置,耍为“鲍鱼”创造良好的外部环境,协调内部组织关系,让他们把主要精力都投入到专业工作中去,充分施展他们的特长。作为一个单位的领导者,要有“宰相肚里能撑船”的容人海量,允许“鲍鱼”超越自己,做到人尽其才,物尽其用,充分整合现冇资源,单位才能有永不枯竭的源动力。六、尽量为“鲍鱼”扫清障碍,必要时要保护“鲍鱼”风平浪静的事业单位中,对于那些少干事、只要不出事、晋升靠年龄大小、工龄长短的职工,领导者必须进行作风整顿,以免这些人给“鲍鱼

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。