浅谈“鲶鱼效应”在人力资源管理中的应用.doc

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1、浅谈“鲶鱼效应”在人力资源管理中的应用摘要：在当前竞争日益激烈的市场环境中，保持企业活力、竞争力、创新力十分重要。因此，众多企业在人力资源管理中运用“鲶鱼效应”来提升企业竞争力。“鲶鱼效应”运用恰当会产生积极效果，反之，则会破坏组织的稳定性，不利于组织目标的实现。本文就“鲶鱼效应”在人力资源管理中的应用展开探讨，首先介绍了“鲶鱼效应”的由来及角色分析，然后论述“鲶鱼效应”的双面影响，最后在双面影响的基础上，提出在运用时要注意的问题。关键字：鲶鱼效应人力资源管理主动性积极性1、鲶鱼效应概述挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼。但是，沙丁鱼

2、往往都因为长途运输在中途就窒息死亡。可是，人们发现有一名渔夫总能装着大部分鲜活的沙丁鱼回到渔港，这名渔夫一直保守着秘密，在他去世后,人们才揭开谜底，原来渔夫在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条鲶鱼。鲶鱼进入后，由于环境陌生，便四处游动，偶尔也追杀沙丁鱼，于是，沙丁鱼开始四处躲避，加速游动，水面波动，增加了鱼槽内的氧气量，保证了绝大多数沙丁鱼活着回到渔港。这种现象被称为“鲶鱼效应”。从故事中可以看出：鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。在企业管

3、理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地想追求稳定，但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。“鲶鱼效应”作为一种竞争机制和激励机制被引入了企业人力

4、资源管理中，并在很多企业中得以成功运用，它对于保持企业的生机和活力，调动员工的积极性具有重要作用。“鲶鱼效应”其实质是通过形成一种竞争机制来激发员工的积极性，从而充分挖掘组织内人力资源的潜能，达到人尽其才、才尽其用，最终实现组织目标服务。在当今瞬息万变的信息时代，在环境带来的危机中不断创新，不断竞争，才能适应新的潮流，才能屹立于纷繁复杂的市场中。2、鲶鱼效应在人力资源中的双面作用2.1“鲶鱼效应”的积极作用“鲶鱼效应”对激发个人的潜能，具有重大的现实意义。具体来说“鲶鱼效应”在人力资源管理中主要有以下作用：（1）激发员工的潜能，

5、更好的实现组织目标员工内在的潜力是巨大的，要想让员工的潜能尽情的发挥，就需要进行激励。合理引入“鲶鱼型人才”形成有效的竞争机制，员工在竞争压力下，就会不断的自我学习，不断充实自己，将自己内在的潜能激发出来。进而带动整个组织人员的活力，使得整个组织的竞争能力得以提升，最终实现组织目标。而且，企业引入“鲶鱼型人才”，让那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入组织内，会给那些因循守旧的懒惰员工和管理层带来竞争压力，唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。（2）形成良好的竞争氛围，增强企业的生存和适应能力“鲶鱼型人才”被引入组织后，他们

6、会在组织中积极主动地工作，拥有突出的个人业绩，给其他员工带来危机感和紧迫感，形成一种压力，组织成员受到这种压力的影响，为了不被组织淘汰，就会努力工作，提高自己的积极性和主动性，化压力为动力，在潜移默化中形成良好竞争氛围，使企业在竞争日益激烈的市场中得以长久生存，不断增强适应外部迅速更新的时代环境。2.2鲶鱼效应的消极作用鲶鱼效应有积极的一面，但是如果在不能全面分析组织现状的前提下，就盲目引入“鲶鱼型人才”，其消极影响就会显现出来。主要表现为：（1）引入“鲶鱼型人才”过多的时候，会增加组织内部的波动，使组织成员恐慌，相互猜疑，增加

7、员工的心里负担，不能全身心的投入到自己分内的工作中，组织员工会时刻提防组织引入的“鲶鱼”，神经每天处于紧绷状态，整个组织处于一种紧张怪异的氛围中，很显然，这不利于组织团队工作的开展，更不利于组织的长远发展。（2）在团队整体状态还很好的时候就引进“鲶鱼”，团队成员会认为组织不信任他们，认为这是对他们能力的否定。团队成员会形成一种排斥心理，甚至于降低工作的积极性。如果组织领导不能及时发现这个问题，组织的这种病态发展会愈演愈烈，组织成员开始懒惰、懈怠，更严重的是组织成员的行为和组织规范的行为背道而驰，大批员工会采取离职的方式来释放自己

8、内心的不满。（3）“鲶鱼”与“鲶鱼”窝里斗。再引入鲶鱼时要准确的判断自己组织内部员工的现实状态，看看他们是否保持一种斗志昂扬、锐意进取、积极向上的状态。如果在组织成员积极性和主动性都很强的情况下引入“鲶鱼”，就是使引入的“鲶鱼”和组织内部的“鲶鱼”相互冲撞，相互