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时间:2019-10-21
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1、浅谈“鲍鱼效应”内容摘要:企业的员工大致可分为三类:一•类是畜类拔萃者,为企业的核心骨干,约占两成;一类是以公司为家的勤劳人才,约占六成;还令一类能力即平庸,敬业秸神乂差,常常拖企业后腿的人,约占两成,如何减少第三类员工,增加第一二员工是许多企业所面临的问题。能否正确的川运:“鲍鱼效应”是解决这个问题的关键,在沙丁鱼屮放入她鱼可使沙丁鱼活跃,降低死亡率。同样,在企业中,合适的绘鱼也会刺激其他员工的工作积极性,提升业绩。但是在用“鲍鱼效应”时要有一•定的技巧,其至关重要的一点是:要准确的评价聽鱼和沙丁鱼,如果眼光见外不见内,将本企业的鲍鱼错当成沙丁鱼,就有可能导致优秀员工的流失。如果舱角流
2、失到对手企业,由于他甚至本企业的根底,就会知己知彼,百战不始,给木企业造成很人的麻烦,进而造成企业在激烈的市场竞争屮处于被动。因此,管理者要做到以下三点:一:慧眼识才,在沙丁鱼中发现聽角;二:审时度势,适时引进鲍鱼;三:突破误区,合理川运各种绘鱼,才能更根木上提升业绩。关键词:“绘鱼效应”绘鱼负效应沙丁鱼工作积极性在许多公司有这样的现象,员工刚招进去时积极性很高,但越到后来月懈怠,老员工带着新员工偷懒,公司的各种制度成了摆设,员工集体磨洋工,导致绩效F降,许多企业甚至因此破产。如何改善这一现彖称为令当代企业家头疼的问题,为了维持牛计,许多管理者不分昼夜的加班者可能暂时有效果,但毕竟不是长
3、久之计,一个人的力量毕竟是有限的,不但累到了口己,还助氏了员工们的气焰。一盘散沙终究会被风吹散,若加上实惠和图讣他们变成混凝土,则可铸就高楼人厦。”绘鱼效应”的提出,完美的解决了这个问题。一:“鲍鱼效应”“鲍鱼效应”來自于一个典故,挪威有-•种鱼胶沙丁鱼,这种鱼肉嫩味美,人们特别爱吃。但是这种沙丁鱼的生命力非常弱,一经打捞上岸,几分钟就会死亡,如何保鲜称为渔民们的一道难题。后来,有一位老渔翁创造了一个保险的绝招。由于他严守秘密,此招始终无人知晓,知道这问老渔翁死后,人们才解开了这个谜。原來其中的奥妙是:那位老渔翁每次出海前都提前在鱼槽里放儿条大绘鱼,然后再把打捞上來的沙厂鱼•网鱼槽里放,
4、绘鱼是沙丁鱼的天敌,沙丁鱼一看到鲍鱼就惊恐万状,四处逃窜,大概也是生命力在于运动的缘故,沙丁鱼的牛命力大为增强,成活率大大提高。后来人们把这种现彖称为”绘鱼效应”。其实—•个公司也一•样,如果人员长期固定不变,就会缺乏新鲜感,也容易养成悄性,缺乏竞争力,没有紧迫感,没有危机感,怡性是人口然天性的一部分特别是当人拥有了稳定的工作,取得一定的成绩后,很多人并不愿意处处冒风险,他们很愿意维持现状,而进取的动力就会减弱。什么都不做的人肯定不会犯错(当然,什么都不做本身就是一个最大的错误),只有做事的人才会犯错,因为“人非圣贤,孰能无过”沙丁鱼的错误或许就在这里,以为“做一天和尚撞一天俳”就可以安
5、享稳定。可是在飞速发展的现代社会里。个人与企业一•样,随着环境日新月异的变化,不进步就意味着倒退。只有当企业管理者的危机感十分强烈时,才能意识到人才激活的中国性,也只有当管理者把企业的危机感和个人的危机感集合在一起,并对员工施加床力的时候,员工才会动起來,发挥出潜能。只有有了压力,存在竞争气氛,员工才会有紧迫感,危机感,才能激发进取心,企业才能有活力。二:“鲍鱼负效应”企业发挥“唸鱼效应”的关键是准确的判断员工是否安分守己,不思进取。如果恰恰相反,你所在的部门有一个或儿个生龙活虎,锐意进取的员工,本身就是很好的“绘鱼效应”,而这时你仍然我行我素的坚持引进绘鱼,就可能发生“能人扎堆”,内部
6、起哄,要么老员工联合起来排挤新员工使其无法正常工作,那么再好的鱼要是不放在水里,也会变成i条死鱼;要么新员工特别有能力,压制住了老员工,这样很可能导致部分积极工作的老员工也不思进取,所有工作全由新员工去做,这样时间久了新员工也会觉得不公平,索性人家都不干了,后果更严重人力资源管理效率越加低下,造成鲍仇负效应。醸仇负效应会造成一系列连锁反应,若引进鲍鱼之前企业的人力资源管理效率为“1”,鲍鱼负效应的发生可能会是它变成“0”,乃至“-I”,最后不是绘鱼们时间长了变成沙丁鱼,就是另谋高就,其一更加面临瘫痪。有的企业以严格的制度作为她鱼,这样虽然节约了引进鹼鱼的成本,但若把握不好度,更容易造成鲍
7、鱼负效应,因为人的需求分为物质需求和精神需求,尤其是当代员工,精神需求大于物质盂求筲理者的准确的了解口己员工的需求,研究以雅阁的制度作为鲍角是否对大部分员工有效,对部分员工或许有用,但对于大部分员工者未必同样起作用,人的惰性是天生的,大家都不喜欢被管着,他们会认为企业是因为不相信他们才制定严格的制度,会造成逆反心理,而这种心理冋想气球一样越來越大,传播的人越來越多最终爆裂。“鹼鱼负效应”的危害可想而知。因此,其企业应慧眼识才,科学的
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