加强现场材料管理 科学支出杜绝浪费.doc

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1、科学支出杜绝浪费―加强现场材料管理材料工作是工程项目的骨架。各种材在整个工程的造价中，材料成本占整个工程成本的3/4,可见材料在整个工程中的重要性。所以把好材料关，做到材料的节约、合理使用，控制材料成本是工程项目可否赢利、创造效益的关键之一。26、27区平板集热工程材料管理，是对工程材料的计划、供应、存放、使用等过程管理的总称。加强工程材料管理，对持续开展“科学支出杜绝浪费”有重要的意义。一、加强工程材料管理的重要意义。1）对加快工程项目速度，降低生产成本起着重要意义；2）企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须从提高质量、降低成本方面下功夫。节约材料费用、贯彻节约材料的技术措施

2、，合理使用材料，才能在保证工作质量的前提下实现企业利润最大化；3）使职工树立“科学支出杜绝浪费”的成本观，精细化管理水平上一个台阶。二、目前工程材料管理中存在的问题。1）现场材料堆放不整齐；2）材料使用过程中造成的浪费；3）不注重考核导致的浪费；4）材料存放点少，形成各施工队混放，混用，无法统一管理；5）员工节约意识不强，随手用、随地放、随处藏等造成浪费。三、应对问题总体思路加大对工程现场材料的监管和考核力度，对工程现场材料进行专项检查。成立材料管理小组，各施工单位每月定期盘点一次，每季度和半年进行全面盘点；在盘点清查中发现盈亏、串混规格等情况要查明其原因。配送到施工现场的材料由使用单

3、位验收并签字确认。四、解决问题的具体对策1）出入库管理方面配件办理入库，严格验收，确保产品合格，规格和数量准确，单据与物品相符，办理入库手续。各部门领用配件，经技术部审批后方可发放，出具出库单据，保证账实相符。对各部门借用的物品，办理借用手续，要求物品及时归还，物品归还完毕后检查使用有无损坏情况及时办理入库。2）材料配送管理方面：加强对配送车辆的检查，进一步规范验收程序。在适当位置设材料验收点，所送材料中如发现数量不够或质量不合格，施工负责人有权拒绝在领料单上签字盖章并及时反馈。3）材料堆放管理方面：专门库房，妥善存放。标识清楚，分类存放。进一步加强对工程现场的材料使用监管控制，加强对

4、劳务队管理。3）材料发放方面：现场物资耗用应逐步结合工程量、不同作业的定额消耗进行核算、逐步实行定额/限额领料制度;5）材料使用方面：公司专人不定期进行检查现场材料的使用情况，严禁整料零用、零料弃用、粗心浪费等现象，保证材料的充分合理使用。金川太阳能公司在26、27职工小区进行平板集热工程施工过程中，持续有效开展“科学支出，杜绝浪费”，积极贯彻落实各项管理制度，从源头上杜绝材料浪费，对保证工程投资、提高施工质量具有重要意义。