加强材料管理杜绝材料浪费具体管理办法

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1、加强材料管理杜绝材料浪费具体管理办法[录入者:生产部1时间:2009-01-1216:16:03作者:1来源:

2、浏览:69次]关于加强材料管理杜绝材料浪费具体管理办法为进一步加强材料管理、杜绝材料浪费,降低材料消耗,确保我矿09年各项经济指标和吨煤成本控制目标的顺利完成。特制定本管理办法,望各单位认真遵照执行:一、材料的审批、发放及管理第一条材料计划的编制1、生产部负责全矿井下材料的管理、使用与消耗考核。每月在矿生产计划会后,有生产部根据生产作业计划预算出下月井下各单位材料消耗总额,并下发给有关单位。2、各单位按下发的材料计划金额,在规定的时间内将下月的主、辅材料计划一式两份,经区

3、长签字后报生产部,由主管主任审批后报主管矿领导审阅、签字后报供应部。对于特殊材料或急用材料,要注明到货时间。3、各单位的材料计划合计金额必须与生产部下达的计划金额相符,各种材料单价要准确无误。如生产任务或地质条件发生变化需修改支护时,需及时编制补充计划。4、供应部要按计划及时组织货源,保证材料供应。第二条生产部材料组要按计划认真审批材料,计划外用料或公私两用材料须经主管主任审批。第三条临时工程的用料,施工单位要根据施工措施准确核定后报材料计划。如工程需要非常规材料,审批时必须出具技术部审核的图纸或措施。第四条未经技术部批准,任何单位不得擅自改变支护形式和支护参数。第五条材料管理人员

4、对各种材料的使用情况进行监督检查,对施工现场乱扔乱放现象督促单位处理。对于不按期处理或使用不当,造成材料失效、报废的,要按材料原值的5倍对责任单位进行罚款;对于人为损坏、造成极大影响的要按材料价值的10倍进行罚款。第六条领料单的各项内容要填写清楚。每月24日前将所有的料单按时间顺序汇总后返回生产部材料组。第七条生产过程中,发生冒顶的采掘工作面、巷修头面,经有关单位进行事故分析后,属于偷工减料或材料使用不当造成的、所需增添的材料,由责任单位承担全部费用,对其罚款1000元并扣除当月材料节约奖。第八条对于在用锚喷、锚网巷道,如发生冒顶、片帮后发现锚杆间、排距、喷厚不符合规程、措施要求或

5、不按规定使用树脂药卷的,视其造成损失的大小对原施工单位给予2000元以上的处罚。第九条各单位要根据生产实际进度领用材料,严禁领了不用或挪作它用。随意砍截甚至积压失效的,一律按材料原值的5倍进行罚款,情节严重的加倍处罚并罚区长100元。第十条生产过程中,发现拆卸已验收巷道的板皮、螺丝、托盘或其它材料的发现一次罚款200元,并责成其限期恢复,费用自理。第十一条未经审批的材料,供应部不得发放。严禁用料单位直接与供应商、供应部联系进货及领用或事后补票,一经查出按材料原值的2倍对责任单位处罚。第十二条直接生产单位工房存放新领材料不得超出10000元,超出部分按30%罚款,并对材料妥善保管。如

6、发生材料流失,经保卫部门查出,除追究材料员责任外另给予该单位2000元罚款,并扣除该单位当月材料节约奖。第十三条生产部不定期对供应部的材料质量和装车数量进行抽查,如发现材料质量或装车数量不合格时,既给予200元罚款。第十四条严禁井下用料单位之间互相偷料,一经查出,按材料的原值对责任单位处罚,影响生产的要加倍处罚。第十五条各单位对支护材料要按措施正确使用,施工过程中对以下几个方面要特别加强管理:1、因保管不善、操作不当或挪作他用造成材料失效、浪费的,按材料原值的5倍处罚。对屡教不改、情节严重的加倍处罚。2、因施工不当,造成巷道需要二次支护的,按二次支护消耗材料的原值处罚。3、施工过程

7、中失效的顶、帮锚杆要及时补打合格锚杆,顶、帮锚杆支护失效率不得超过使用量的0.5%,超过部分按材料原值的两倍罚款。4、材料运到料场后要及时卸车,不得占、压罐车。凡不及时卸车,造成占、压罐车的按每辆每天100元罚款。5、在各头、面规定料场范围以外存放的物料即视为乱扔乱放,当班用不完的材料要送回料场,发现一次乱扔乱放罚款100元。6、井下存放的水泥不得直接卸到地板上,必须有隔潮、防淋措施,避免水泥受潮硬化而影响使用,凡不按要求存放的发现一次罚款500丿UO7、装水泥、沙子、搅拌料、红砖、板皮的罐车,使用单位必须卸完清净,不得剩有罐底,达不到要求的酌情处罚。8、喷浆施工单位要严格按规定施

8、工,降低回弹率,喷浆机周围掉落的喷浆料要清理干净再利用。9、水泥原则上不许在罐车上破袋。装、运、用各环节要妥善保管,凡因保管不善造成水泥发硬、失效的,对相关责任单位酌情处罚。10、搬家、倒面剩余的材料,要及时转运到下一施工地点使用,不得长期存放,凡因长期存放造成材料失效的,一律按材料原值的5倍罚款。第十六条各单位材料员职责1、每月20号前要根据月末的产量、进尺进行测算,准确控制领用材料,月底因大量积压材料造成超耗的罚材料员50元。2、在材料使用中发现质量问题,要及时向

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