成功的项目管理项目管理学试题.docx

《成功的项目管理项目管理学试题.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1.制约项目目标实现的7个因素是什么？答：工作范围质量进度计划预算资源风险客服满意程度2.生命周期的阶段与其名称相匹配的是？答第一阶段启动项目第二阶段计划项目第三阶段执行项目第四阶段结束项目3.项目通过一个叫做项目章程的文件获得授权4.计划项目阶段的结果是基准计划5.在执行项目阶段，项目计划被项目团队并开展活动来产出是所有可交物并完成项目目标6.给项目下定义答：项目就是以一套独特的相互联系的任务为前提有效地利用资源为实现一个特定的目标所做的努力。7.给项目目标这一术语下定义答：项目目标是项目小组或承约商为了达到项目发起人或者客户预期利益而完成的有形产出物8.项目生命

2、周期的主要阶段答：启动项目计划项目执行项目结束项目9.项目生命周期的初始阶段开始于需求问题或机会的识别。10.项目选择包括评估和选择各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪个应该作为项目来进行下一步工作。11.项目选择过程的4个不凑是什么？1制定一套评估机会的标准2列出每一个机会所基于的假设3收集每个机会的数据和信息4对照标准评估每一个机会12.需求建议书的目标是什么？答:目标是要从客户的角度全面而详细地陈述需要做些什么，以满足已识别的需求。13项目章程用来正式地授权一个项目，并总结了项目的关键条件和参数14工作说明书用包括那些内容？答：包含客户要求，定义好规格和属性

3、15承约商需要实事求是的评估关于他们准备申请书的能力和有关赢得合同的可能性16申请过程是一个竞争过程。申请书是一份推销文件17在一个申请书中，承约商必须突出其不同于竞争的独特因素，使得该申请书提交能获胜18申请书应强调3个主题或包括3个部分，他们是什么？答技术成本管理19申请书的技术部分的目的是什么？答：目的是是使客户认识到：承约商理解客户需求或问题，并且能够提供风险最低其收益最大的解决方案。内容是理解问题提出解决方案或方法客户的收益20承约商的管理部分的目的是什么？答：目的是使客户确信，承约商能做好项目所提出的工作，并且收到预期结果。21申请书成本部分的目的是什么

4、？承约商成本的目的是使客户确信，承约商就申请项目所提出的价格是切合实际的，合情合理的。22申请书的关键应该是所含内容的质量清晰简洁有说服力而不是数量或申请书的页数23承约商投标于一个固定价格合同必须制定精确的完善的成本估计和包含充足的应急成本。24项目目标通常根据产出物或者交付物完工时间和成本而定。25项目范围文档包括哪些部分？答：包括客户要求就工作陈述交付物验收标准和工作分解结构26为避免质量问题，需要一个质量计划27工作WBS结构建立了指导如何完成工作的框架以生产处项目交付物28WBS任何分支最底层的工作细目可称为工作包29活动顺序定义了活动将会被执行的顺序30

5、网络图以合适的顺序描述安排活动并定义它们的依据31描述项目范围文档。为什么他对清楚界定项目范围很重要？答项目文档决定了都要做的那些事。他确定了为产出项目交付物以满足发起人的客户的要求，实现项目目标所要开展的全部工作。32什么是工作分解结构？答是项目工作的分解结构33在估计资源时，必须考虑每种资源的可用性34项目必须完成的整个时间段被定义为从开始到结束35计算某项活动的最迟开始时间的公式是什么？最迟结束—工期36最迟结束时间和最迟开始时间可在网络上方向计算得到37什么决定着某项具体活动的最迟结束时间？答活动的最迟开始时间38当项目有正的总时差时，一些活动可以被推迟，却

6、不致影响项目按时完成，当项目总时差为负时，需要加速一些活动的进程以确保在要求的时间内完成项目39总时差时最迟结束（开始）时间和最早结束（开始）时间只差40从项目开始到结束，活动的最长路径叫做最关键路径41已完成活动的实际完成时间会影响哪三类值？答最早开始时间结束时间总时差42在每个报告期需要收集的两种数据或信息是什么答实际执行中的数据2任何有关项目范围，进度计划和预算变更的信息43项目变更影响哪三类因素答进度范围预算。44在分析项目进度时，重要的是找出所有具有负时差活动的路径45列出缩短活动预计工期的四种方法。答投入更多的资源以加快活动进度指派一位经验丰富的人去完成

7、或帮助完成这项活动缩小活动范围或降低活动要求通过改进方法或技术提高生产率46为什么进度安排职能要依靠计划职能？哪一个必须先做答：计划职能先做计划职能在做进度职能47确定一个项目的关键路径有什么重要性？当在这条路径上的活动发生延迟时会出现什么情况？答路径的长度决定项目的工期工期会延长48在每一个报告期之内应该收集哪些数据？答：实际执行影响范围成本的数据49描述你如何运用四个步骤进行项目进程控制。如果项目需要加快进度，哪些类型的活动需要优先考虑？为什么答分析进度修改计划重新计算进度确定应采取哪种具体的纠正措施近期活动和工期估计长的活动。50资源需求计划阐明了在项目整