新员工入职培训计划.doc

《新员工入职培训计划.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除新员工入职培训计划一、新员工培训目的 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法使新员工迅速投入工作，降低离职率二、到职前培训（部门经理负责）1、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。2、准备好新员工办公场所、办公用品

2、。3、准备好给新员工培训的部门内训资料。4、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。5、准备好布置给新员工的第一项工作任务。三、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。5、新员工工作描述、职责要求。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除6、讨论新员工的第一项工作任务。到职后第7天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题

3、，回答新员工的提问。2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。3、设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写《新员工试用期内表现评估表》到职后第六十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写《新员工试用期满考核表》，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。四、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提

4、出的问题。5、以下政策需仔细说明1）给薪方法；2）升迁政策；3）安全法规；4）员工福利；5）人事制度；6）员工的行为准则。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除附件1：《新员工试用期内表现评估表》（到职后30天部门经理填写）部门新员工姓名职位1、你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：A、优B、良C、一般D、差2、新员工对公司的适应程度：A、优B、良C、一般D、差3、新员工的工作能力：A、优B、良C、一般D、差4、新员工的工作态度：A、优B、良C、一般D、差5、新员工的业务知识掌握情况：A、优B、良C、一般D、差6、其他评价此文档仅供学习与交流此文档收集于网络

5、，如有侵权，请联系网站删除部门经理签名：日期：此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除员工试用期满考核表（到职后30天部门经理填写）编号姓名到岗日期部门职位考核日期本人试用期总结本人签字：日期：主要考核指标评价指标考核标准完全符合基本符合不符合8-105-70-4素质水平品质诚实守信，言行一致，对待同事及领导能够做到坦诚相待。纪律严格遵守公司规章制度，不迟到，不早退，无无故旷工情况。严守公司机密。专业知识具备工作岗位所需要的专业知识。工作有计划性。工作能力学习能力计划能力好学善问，能够主动学习与业务相关的知识。工作有计划性。沟通能力在工作遇到的问题总是能够跟同事

6、或领导进行及时、有效的沟通。执行能力工作中具有很强的发现问题、分析问题和解决问题的能力，工作具有主动性和责任心，执行力强。创新能力工作中善于发现问题，创造性思维，乐于以新的方式方法去改进工作，促进工作的完成。工作持续改进能力工作中注意自我改进方式、方法，工作效率提高，工作效果有持续改进。工作完成工作完成能够积极主动工作，按时完成领导交办的各项工作。工作质量完成工作及时、准确，效率高。部门意见□提前个月转正□按期转正□延期月转正□辞退签名：人力资源部意见□提前转正□按期转正□延期月转正□辞退签名：董事长意见签名：此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 此文档仅供

7、学习与交流