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时间:2020-03-15
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1、探讨激励理论在企业管理中的应用 探讨激励理论在企业管理中的应用本文关键词:激励,探讨,理论,企业管理探讨激励理论在企业管理中的应用本文简介:摘要:激励理论是现代企业管理制度的重要分支,能对企业内部的各项管理提供重要的指导作用。特别是在市场竞争日益激烈的当下,合理运用激励理论可以激发员工潜能,提高生产绩效,增强企业内部的凝聚力,最终达到提高企业市场竞争力的目的。 关键词:激励理论;现代企业管理;运用; 1、激励理论的概述 探讨激励理论在企业管理中的应用本文内容:摘要:激励理论是现代企业管理制度的重要分支,能对
2、企业内部的各项管理提供重要的指导作用。特别是在市场竞争日益激烈的当下,合理运用激励理论可以激发员工潜能,提高生产绩效,增强企业内部的凝聚力,最终达到提高企业市场竞争力的目的。 关键词:激励理论;现代企业管理;运用; 1、激励理论的概述 激励原属于心理学范畴,旨在探讨如何激发人的动机和内在潜能,使人能够始终具备积极、乐观、向上的精神状态。随着企业管理研究的深入发展,学术界逐渐对激励的相关作用引以重视,而激励理论就是在此基础上通过对工作环境、奖惩制度和员工满意度等内容的研究,来激发、引导、保持、规范员工行为和工
3、作热情,最终实现企业和员工目标的过程。为便于分析,现笔者对几种主流激励理论加以论述。 1.1内容型激励理论 内容型激励理论主要是研究员工的心理需求和工作动机,具有代表性的有马斯洛需求层次理论和赫兹伯格双因素理论。其中马斯洛研究发现,人的需求可以分为五个层次,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。并且,对大多数人而言,这五个层次的需求往往是由低到高的,只有当某一层次需求得到满足后,更高层次需求才会出现,当多层次需求均未能得到满足时,先满足迫切需求。而赫兹伯格则认为,员工对企业的满意度可以分为两种,
4、首先是保健因素,这类因素大多与工作内容本身没有直接关系,比如工作环境、人际关系、薪酬待遇等,如果保健因素能得以满足,则能很好消除员工的不满情绪,另一种则是激励因素,这类因素大多与工作内容本身相关,比如工作挑战性、工作成就感、工作努力得到领导或同事的认可等,如果激励因素能得以满足,员工则会更加积极努力工作,提高工作效率。 1.2过程型激励理论 过程型激励理论主要是研究员工心理状态和行为直接的关系,具有代表性的有弗鲁姆期望理论和亚当斯公平理论。弗鲁姆认为,期望是人的一种渴求,当该渴求尚未满足时,能对人的动机和行为构成
5、激励,而这种激励力量的大小取决于效价、工具性和期望值这三者的乘积,所以期望理论又被称为效价-手段-期望理论。期望是指人对达到目标概率大小的判断,比如当人把某种目标的价值看得很重,而且觉得很有可能实现,则会更好激发人的行为。而亚当斯认为,员工会比较和判断自身的薪酬水平,当觉得薪酬不公平时,则会出现心理不平衡,为消除或减轻这种不良感觉,员工会采取一定的行为来使自身的认知恢复平衡,其中“比较”具体可以分为历史比较(对比过去的薪酬水平)和外界比较(对比企业同类岗位和同行业员工的薪酬水平),“判断”则是对自己当前劳动付出与收获之间的对
6、比。需要注意的是,这种薪酬不公平分为两个方面,以计件制薪酬为例,其一是员工认为薪酬过高时,员工会通过更加积极努力工作、工作更富有责任心、提高产品质量等方式来消除或减轻这种不公平感,其二是员工认为薪酬过低时,员工会通过降低产品质量、增加计件数量,以获得等多收入的方式来消除或减轻这种不公平感。 1.3行为改造型激励理论 行为改造型激励理论主要是研究如何改造和转化人的行为,使人的心理和行为由消极转变为积极,以有益于组织运作和发展的理论,具有代表性的是斯金纳强化理论。斯金纳认为,对某种行为的强化(肯定与否定、奖励与惩罚)
7、,能够在一定程度上决定该行为是否会重复发生,所以强化可以分为正强化和负强化两种。对企业而言,正强化就是肯定和奖励企业需要的员工行为,以让员工能保持和发扬该行为,比如发奖金、升职、表扬、改善工作条件等,负强化则是否定和惩罚企业不需要的员工行为,让员工的该行为少出现或不出现,比如扣工资、降级、批评、处分等。 2、激励理论在现代企业管理中的运用 2.1体现公平原则 亚当斯公平理论对激励公平的重要性加以强调,只有在企业内部构建出公平的奖惩制度,才能营造良好的氛围,进而为员工树立榜样。以物质激励为例,企业需要建立一套
8、公平的薪酬制度,并且提前制定好物质激励的相关细则,避免事后的临时变动,最好能把该种薪酬制度稳定下来,让广大员工能够以最佳的状态投入到日常工作中。另外,公平不意味平均,“吃大锅饭”是行不通的,企业管理者要在定岗定薪的基础上,适当融入浮动薪酬的管理体系,减少奖惩的随机性和不稳定,避免员工的隐性
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