公司考勤及工资发放制度与流程.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除广州市丰铭家庭用品有限公司公司考勤及工资发放制度与流程文件类型制度文件文件编号FS-HR-007-01版本号1.0页数共3页发布日期2013年07月11日生效日期2013年08月01日制订单位行政人事部核准会审部门制定行政人事部财务部市场营销部采购部货仓部总经理助理此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除第一章总则第一条目的。因公司各部门不能在指定时间内完成相关数据，直接影响了每月工资的发放，导致部分员工积极性不高，为了提升公司信誉度，调动员工积极性，促进公司良性发展，经公司各高层领导讨论研究特制订本制度。第

2、二条范围。适用于丰铭公司所有部门。(省内省外促销员、业务员、公司总部办公人员)第三条权责。1、本制度由丰铭人事行政部制定，最终解释权归人事行政部所有，人事行政部针对本制度执行者有奖惩权。2、针对各部门业务主管、部门经理1个月未完成扣绩效处理，2个月未完成将作扣绩效并降薪酬级别处理，连续3个月未完成做辞退处理，连续3个月完成奖励100元/次。第二章公司各部门考勤呈报时间及流程第四条公司总部各部门主管在5号前将其辖管人员考勤与绩效，统计阅审完毕，呈交部门经理处阅审；公司市场营销部全国区促销员在5号前将所有考勤和业绩呈报隶属业务员处。第五条公司部门经理在7号前，阅审完部门所有人

3、员考勤与绩效，签批后呈送公司行政绩效专员处；公司市场营销部全国区业务员在7号前必须将所辖区域促销员考勤、业绩、绩效核审签名后，呈交区域主管处。第六条市场营销部全国区域主管于8号前将所有辖区促销员、业务员考勤阅审签批后，呈报给营销总监助理梁杏冰处，总监助理于10号前整理阅审完毕，呈送市场营销总监签批。第七条行政绩效专员须在10号前将公司总部各部门人员考勤与绩效，整理完毕，返回各部门主管处核对签名确认；于12日前全部收回，异常核对整理，转交部门经理签批后，呈送财务部。第八条总监助理于12号前将所有市场营销部人员考勤呈送行政绩效专员处。第九条行政部绩效专员于14号前将市场营销部

4、考勤与绩效整理汇总完毕，形成报表，返回市场营销部总监复核签批，与15日前将总监已复核签批考勤报表与原件一同呈送财务部核算会计。第十条财务部于15日前做完总部办公室人员工资，转送行政部核对，转各部门确认签发工资条；18日前行政绩效专员统计回收纠错，已确认签字工资条，呈交财务部；第十一条此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除财务部于17号前做完市场营销部所有人员工资，转给行政部核对签批后，于18日前将办公室人员工资、市场营销部人员工资合并报表，呈送公司曾总阅审签批。第十二条财务部于每月20号-25号间发工资。第三章各部门责任与奖惩第十三条如果促销员在指

5、定时间内将考勤给业务员做考勤，该促销员的工资下月发放。业务员如果再指定时间内未将考勤交到区域主管处，扣绩效100元/次，该业务员、促销员工资全部下月发放。公司办公室人员各部门经理未能在以上指定时间内将所有绩效呈送行政绩效专员处，扣绩效100元/次。第十四条区域主管未在指定时间内将考勤呈交人事行政部，扣绩效200元/次，该区域主管、业务员、促销员工资全部下月发放，公司总部各部门经理扣绩效200元/次处理。第十五条、如连续2个月内未在指定时间内上交业务员、业务主管工资均降2级处理，半年内不得升级工资。公司总部各部门经理工资降一级处理，一年内不得升级工资。第十六条、连续3个月再

6、发生作辞退处理。第十七条、如总监助理没有按时提醒各区域主管扣绩效50元/次，扣绩效10分并负责安抚业务人员工作。第十八条、行政绩效专员在指定时间内转市场总监复审并转财务部，扣绩效50元/次处理另加扣绩效分20分。第十九条、行政绩效专员每月底统计一次异常报表，记录各区域、各部门经理完成情况，行政部根据以上制度作出相应奖罚。第二十条，如因财务部原因导致超过25日发放工资，部门经理扣绩效200元/次。第二十一条、区域业务主管及公司总部各部经理连续3个月完成以上任务给予奖励100元，(考核周期为3个月/次)所有完成情况由绩效专员提报统计数据，该报表3个月呈报一次到行政人事经理处作

7、出奖惩决定。第四章外区考勤标准填报格式姓名出勤天数合计此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除区域入职日期卖场名称考核分岗位津贴（代销）季度销售额（代销）月销售额提成点达标奖超标奖其他扣款其他补款平时出勤天数周六出勤天数　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　区域业务员/主管：领导审核：备注：涂色部门为必填部分，请公司各区域、卖场主管在上报员工工资时，请以上面表格形式统计上报，相关数据必须附在该页后，便于核对，不允许以费用报销单来上报员工工资，必须规范操作，凡是不按以上要求操作导致