公司ROHS管理程序.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除1.0目的确保购买的原材料符合RoHS要求，并对生产过程进行有效控制，确保提供给顾客的产品满足RoHS要求。2.0范围2.1适用于我公司的原材料、外协外购件的供应商；2.2适用于我公司从产品策划、设计、采购、制造、检验、服务全过程。3.0定义3.1RoHS：关于在电子、电气和设备中限制使用某些有害物质的指令3.2PPM：每百万分之3.3重金属：是指对人或环境产生危害的有害金属物质Cd镉Pb铅Hg汞Cr6+铬/六价铬3.4有机溴化合物PBB多溴联苯PBDE多

2、溴二苯醚4.0符合RoHS要求的6种有害物质的测试方法，第三方测试机构需按以下方式测试：*Cd&Pb镉&铅ICP-AES*Hg汞MercuryAnalyzer*Cr6+铬/六价铬UV*PBB&PBDE多溴联苯&多溴二苯醚GCMS5.0职责5.1营销中心：负责收集客户对ROHS产品的信息并输入和订单审查。5.2供应处：负责对RoHS原材料进行采购，按照RoHS要求选择供应商，并协助品保处与供应商签订符合RoHS申明和进行第三方RoHS测试。5.3物管科：负责对RoHS原材料的贮存、标识、发放和运输等

3、进行管制。5.4生产处：负责对RoHS产品的生产过程、存放区域和包装区域进行管制。对生产过程的产品进行批号管理、物料追踪、具备可追溯性。5.5品保处：负责督促供应商签定符合RoHS申明和进行RoHS测试或第三方测试，负责对所有RoSH材料的进料检验、成品出厂检验把关，发现不合格及时通知相关部门处理。负责制定对供应商的质量管理体系（RoHS）的审核计划并实施审核。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除5.6技术处：负责对开发的产品的RoHS管制和工艺文件的输入。负责制定材料不

4、含有害物质的标准。5.7RoHS推行小组、环境物质事故紧急应对小组职责5.7.1总经理：负责提供RoHS推行所需的资源与最终决策5.7.2RoHS推行小组组长：*负责公司RoHS管理体系建立和推行；*负责定期组织对RoHS管理体系进行内部审核，确保RoHS管理体系的运行有效性和适宜性，并定期向最高管理者汇报*负责RoHS环境管理物质事故的紧急处理*负责RoHS推行小组与环境物质紧急应对小组的管理*负责保证公司推行RoHS的外部沟通与协调*负责本组织的内部培训5..7.3RoHS推行小组组员：*负责

5、配合公司RoHS管理体系的建立和推行*负责实施RoHS管理体系的内部审核*负责对本部门进行RoHS培训*负责本部门的RoHS管理体系的正常运作5.8RoHS推行小组、环境物质事故紧急应对小组组织架构图总经理***供应处***技术处***品保处***生产处***物管科***营销中心***组长***6.0审核6.1内部审核：为了保证ROHS管理程序的有效性和适宜性,公司定于每年在ISO内审的同时对ROHS管理体系进行审核6.2外部审核6.2.1此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站

6、删除对新的供应商应对其《RoHS管理体系》进行审核,符合要求并正常提供3批次符合RoHS的材料后才可纳入正常供应商进行管理；6.2.2品保处每年制定《供应商RoHS管理体系审核计划》并实施审核，7.0程序7.1RoHS要求的导入7.1.1技术处负责收集制定与RoHS有关的标准；7.1.2推行小组负责相关人员的培训；7.1.3推行小组制定具体的推进计划；7.2RoHS标准7.2.1综合RoHS要求与用户现有标准，制定以下标准：序号化学物质名称管制含量（PPM）1Cd镉≤1002Pb铅≤10003Hg

7、汞≤10004Cr6+铬/六价铬≤10005PBB多溴联苯≤10006PBDE多溴二苯醚≤10007.2.2顾客标准如严于上述标准，则按顾客要求执行。7.3供应商管理7.3.1供应商资格审定7.3.1.1供应处将RoHS标准和要求传达到供应商7.3.1.2技术处、品保处、生产处对供应处提供的供应商进行资格审查，合格后，加入环保合格供应商7.3.2供应商的维护7.3.2.1要求供应商提供符合RoHS申明、测试报告，盖上公司公章7.3.2.2供应商供给我公司的产品必须提供原材料厂家名称，材料成分，定期

8、提供权威检测机构（如SGS）的检测报告给我司，报告有效期一年。7.3.2.3供应商的原料、部件改变时应及时通知我司品保处，并附上改变后的材料、部件检测报告。7.3.2.4我司品保处一年内可以对供应商提供的物料进行随机抽查送检，以验证是否符合相关标准和要求。7.3.2.5供应商提供的产品必须标识RoHS符合标识，并提供批号。7.3.2.6供应商无法继续提供RoHS检测报告等相关证明，应予以取消资格。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除7.4过程控制7.4.1