星光大道分析.doc

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1、新光大道分析一、关于星光大道；《星光大道》是中央电视台的品牌栏目，已经在全国建立起良好的群众基础，并保持着较高的收视率。栏目组将与全国各地大中型城市的宣传部、广电机构、电视台、文化传播机构等单位联手，分时期、分阶段的在各地举办一系列的选手选拔赛。在弘扬群众艺术文化的同时，展现城市特色、打造百姓歌手，真正体现“艺术从老百姓中来，又回到老百姓中去”的大众文艺宗旨。活动目的：1.弘扬群众的艺术文化，展现城市的特色，丰富百姓的业余生活。2.凡通过选拔且表现优秀者，可直接参加中央电视台《星光大道》的周赛节目录制，为基层百姓提供展示自我才华的平台。3.向地方基层

2、百姓提供便利的同时，为栏目选拔出更高质量、更为优秀的选手资源，从而提高节目品质。4.丰富地方群众文化生活的同时，使《星光大道》这一档“百姓舞台”的品牌栏目更加深入人心。5.把地方企业推向全国。主办单位：1.弘扬群众的艺术文化，展现城市的特色，丰富百姓的业余生活。2.精品文档交流凡通过选拔且表现优秀者，可直接参加中央电视台《星光大道》的周赛节目录制，为基层百姓提供展示自我才华的平台。3.向地方基层百姓提供便利的同时，为栏目选拔出更高质量、更为优秀的选手资源，从而提高节目品质。4.丰富地方群众文化生活的同时，使《星光大道》这一档“百姓舞台”的品牌栏目更加

3、深入人心。5.推广企业，把地方企业推向全国。相关媒体的支持：国家级媒体单位、中央电视台、省级媒体支持单位等~~~~大赛定位：1、地区具有一定影响力文艺选秀大赛。2、专业机构策划运作，主流媒体全程推广宣传。3、打造具有一定关注度的文化盛事。4、打造中原乃至全国的优秀分赛场运营者。5、打造高端的品牌活动。组织架构：第一级：大赛组委会。第二级：评判委员会、大赛执行委员会、监督委员会。第三级：招商处、赛务处、宣传处、行政处、晚会处财务处。海选场地：广场、社区、学校、企业选手要求：年龄5—60周岁，各行业有一定才艺、特长、绝活、技艺的歌唱爱好者精品文档交流评委

4、团队：专业评委、网络推荐、微信、微博、投票。选拔赛出线入围选手将进入《星光大道》选手库，并有机会被栏目组邀请赴北京参加《星光大道》周冠军、月冠军、年度总冠军的角逐。二、基于前期新歌声做出分析及总结；武胜属于一个农业县城，其人口大部分为老龄化，对待新事物的态度均为观望、跟风、自主意识薄弱。而一部分年轻人也是属于70后、80后对现实状况比较看重，新事物的认知度有，但选择性不高，基于生活及现实考虑对像新歌声的活动也不会过多接触。根据前面的阐述，结合前期新歌声的实际运营，作出分析：1、从前期新歌声的参赛者比重来看，绝大多数为20岁左右年轻人均为90后-00后

5、人群，对新鲜事物的认知能力较强，有好奇心，但实际消费能力不佳。处于幻想期。2、而前期作为运营方，自身忽略对市场的考量、及判断，对事态的延续性和参与度并未做市场调研和分析，只是一味的认为能行。（根据我的了解，学习的艺术专业的人群并未过多的参与，而是觉得好玩，也有少数一部分是想在这方面发展）精品文档交流3、立足以商家为赞助商、冠名、等手段作为盈利突破口，但是大大高估商家的认知度（其商家只对自身的产品的认筹作为主要关注点）其对活动的关注并不高，结合本次活动如何推广、冠名商等；最终失去商家的关注，放弃与之赞助的想法；4、作为运营方就新歌声本次活动，利用本次活

6、动为突破口而宣传19找我平台，但实际效果并未达到预期。真正关注侧重点又偏向活动19平台自身问题：其所有人员并未有类似的从业经验，全是从实际运营过程中找到一部分方法而摸索着运营此次活动，所以效果上也未达到目的而且运营人员都无相关人脉。5、高估参赛学员预期是使其带动家人、朋友来关注本次活动，并关注19找我平台，但事态的发展低于预期研判，而失去一次绝佳机会；6、在将最后决出的选手送往成都参加半决赛的时候主办方要求与其签订经纪人合同，（而且令其得到认可转身需要花30万元大大超出我们的意料），我们的一切换回的只是给别人做嫁衣。基于以上阐述6点总结，首先在计划上

7、未一步一步前行，从专业方面看都欠缺。优点基于本次活动充分认识到每位员工的工作能力，及团队意识，和统筹能力，但是以高昂的费用换回代价太大。精品文档交流结合前期活动和星光大道与之不同点：如果基于主办广安地区为主体如单方面运营在关系协调上19的人员配备上严重人员短缺，如果采用于之广安电视台合办方式其自身所投入的资金成本及人员投入会大大缩减。而新歌声只是以单纯的唱歌为主打，星光大道则是倾向于全能，它的参赛方式是一位选手要准备多种才艺展示，全方位艺人的标准。（如：东北二人转艺人：吹、拉、弹、唱、跳）。招商方面：不管招任何商，对其招商对象上看，被招商者只关心其产

8、品和此次活动的关联度，以如何的方式来展现其产品，在活动策划方面运用不同的策划方案。三、根据前期经验制定的计划