生产运作管理考试试卷.doc

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1、生产运作管理考试试卷一、判断题（判断以下陈述的正确与错误，正确则把T写在答题纸上，错误写F。答案回答正确得1分，回答错误倒扣0.5分，不回答则不得分也不扣分。共15分）1．在订货备货分离点（CODP）的上游，是订货型生产。2．追求大规模定制，是“又要马儿跑，又要马儿不吃草”，是不可能实现的。3．不论其规模大小，只要是汽车制造厂，其生产系统就是一样的。4．自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。5．并行工程的主要目标是改善产品质量。6．产品—流程矩阵表明了流程选择和产品数量、种类的关系。7．节拍是指零件从开始加工到完成加

2、工所经历的时间。8．政府部门是按对象专业化原则设置的。9．外科手术病人应该采取固定位置布置。10．工作测量中，因为存在管理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽放时间。11．我们通常所说的“某企业年产电冰箱多少台”，是按假定产品。12．对于独立需求库存的价格折扣模型，按最低价格求得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。13．汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求，在轮胎商店属于独立需求库存。14．派工属于通常所说的调度范围。15.牵引式系统的物流和信息流是分离的。二、单项选择题（从下列各题四个备选答

3、案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸上。答案选错或未选者，该题不得分。每小题1分，共15分）1.以下哪项不是服务运作的特点？A.生产率难以确定B.质量标准难以确立C.服务过程与生产过程分离　D.与顾客接触2.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是：A.生产系统可靠性高B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期　D．简化管理工作3.下列哪一种不属于行为理论的内容？A.工作扩大化B.团队工作方式C.工作职务轮换　D．工作丰富化4.制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想？A.改变生产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库

4、存水平　D．转包5.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？A.流程设计B.制定战略能力计划C.编制产品出产计划D．编制物料需求计划6.固定量库存系统的基本模型不包括下述哪项假设？A.一次订货费用或调整准备费是常量B.根据平均库存计算维持库存费C.提前期是常量　D．需求率均匀且为常量7.以下哪个行业最适合应用MRP？A.机床厂B.医院C.造纸厂　D．炼油厂8.某种零件的总需要量是由哪一项决定的？A.净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量　D．上层元件的计划发出订货量9.通过哪项活动可将生产计划任务最终落实到操

5、作工人身上？A.流程设计B.能力计划C.生产大纲　D．排序和车间生产作业计划10.从概念上讲，JIT可以做到：A.工件在就加工过程中没有等待B.没用无事可干的工人C.仓库没有存活　D．以上都是11.运用MRP计算企业生产过程各阶段的计划任务时，是按照什么原理进行的？A.原工艺路线B.次工艺路线C.反工艺路线D.随机工艺路线12.机加工车间刚刚换了车床,新车床比原车床工作效率可提高20%，车间技术组提出是否应该提高其工时定额？车工不同意，理由是：对新车床还不熟悉，很难达到额定效率。车间主任和副主任商量出以下四种解决方案，

6、请你选择一项最合理的解决办法。A.由全体车工开会讨论，决定新车床的工作定额B.由车间主任决定，是否采取新定额，定额是多少C.由车间的职工代表开会讨论，决定新车床定额D.报工厂劳动科，由他们会同设备科，经过严格的测评来确定新车床的工作定额13.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为90%，该加工中心的设备能力为A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时14.工作研究包括方法研究和（）研究两大类内容。A.定额B.调查C.科学D.时间15.JIT认为，如果准备时

7、间趋向于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量，那么，选择订货批量为多少时最经济？A.选择批量为10B.选择批量为5C.选择批量为1D.按经济批量三、简答题（从以下题目中任选4题回答要点，并简明扼要作解释，每小题5分，共20分）1．提高多品种、小批量生产效率的主要途径有哪些？2．企业资源计划发展经历了哪四个阶段？各阶段有何特点？3．何为工艺专业化、对象专业化？各有何优劣？4．零售服务业服务布置的根本目的和影响因素是什么？5．什么叫流水线？基本特征是什么？四、画图题（根据题意画出有关图形，共10分）1.滨江冰淇淋厂推

8、出新款奶油雪糕，此种类型的雪糕由两根冰糕棍、牛奶和橙味香精做成，并且每个雪糕在包装时需要包装纸一张；在出厂时需要包装盒再次包装，且每盒装12个经过包装的雪糕。试画出产品结构树。（7分）2.将六个部门在下图的工作场地中进行排列，以满足下面列出的要求：部门A靠近E；部门A靠近D；部门A靠近C；部门B靠近C；部门B靠近D；部门E靠近F；