浅谈缩短换模时间.docx

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除浅谈缩短换模时间为什么要缩短换模时间如果换模时间长，你就不得不进行大批量生产。如果你想减少库存，同时又能及时满足客户的需求，关键就在于是否能缩短生产的换模时间。一般来说，在下游总装线缩短换模时间比较容易，见效也快。上游的大批量生产工序，往往需要第一线员工艰苦的努力，以及技术人员和设备制造商的全力支持。我们努力让价值流上的所有员工都了解，缩短换模时间是实施均衡生产的必要条件。均衡生产能够缩短生产的整个周期（又称为前置期）、降低库存。如果想通过简单的一纸命令，要求不明就里的员工去缩短换模时间是行不通的。换模换模是指在某一个或一组设备上更换模具与夹具的

2、过程，为的是切换生产不同型号的产品。换模时间换模时间的计算是从生产完前一个产品的最后一件起，经过换模，然后生产出新型号产品的第一件合格品为止，所需要的时间。利用快速换模，缩小生产批量如果换模时间能够缩短至10分钟之内，就可以通过增加换模次数来降低批量生产工序上的补货周期时间。如何建立换模时间的目标？按照改善的原则，应该从最接近客户的工序开始。因此，换模的改善也应该从总装线开始，逐步向上游蔓延。第一步是观察现场，了解总装工序的换模作业，并实地测量换模时间。下游工序应该依据生产的单位包装数量来安排生产，以期达到均衡生产的目的。此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除另一

3、方面，在下游工序开始实施改善的同时，也可以在上游工序开始降低换模时间。一般来说，上游工序的改善成本比较高，耗时也长，所以更要尽早开始！缩短定拍工序的换模时间如果定拍工序的换模时间为零，就可以依照包装数量，一箱一箱更换生产型号。虽然这是理想化，但并非不可能。即使在不能实现的情况下，可以将第一阶段的目标设定为每天一轮或每两天一轮切换一次，然后逐渐缩短换模时间，直到符合节拍时间为止。缩短上游批量生产工序的换模时间在上游工序，初期的改善可以从一分钟，一分钟的缩短换模时间着手。上手后，再缩减换模时间的50%为目标。最终，如果能将换模时间控制在十分钟之内，你就可以有效地缩短补货周期，并降低库存。缩短

4、换模时间的基本步骤1、测量当前的换模时间；2、区分内部换模作业和外部换模作业，并区别计算时间；3、尽可能将内部换模作业转化为外部换模作业；4、缩短剩余的内部换模作业的时间；5、缩短外部换模作业时间；6、将新的操作方法标准化；注：内部换模作业（简称内换模），必须在机器停机时才能进行的工作；外部换模作业（简称外换模），机器运转时，也可以进行的工作；此文档仅供学习与交流