年度经营计划编制流程.doc

《年度经营计划编制流程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除年度经营计划编制流程一、概述：年度经营计划是对企业全面工作的总体筹划和安排，是落实中长期发展战略的具体举措，编制年度经营计划是企业年度管理工作逻辑上的开端，对企业年度的经营业绩具有至关重要的作用。二、流程：框架分析策略编制计划分析计划评审公布实施三、年度经营计划的编制过程大体可以分为以下阶段：1、战略框架及内外部分析阶段。企业战略框架是公司年度经营计划制定的前提和基础，战略框架的制定一般由战略规划部门负责编制，应在上年度9月中旬之前完成。外部包括宏观环境分析、行业分析、市场分析、竞争分析、渠道分析、原材料采购分析和技术分析等，内部分析包括内部销

2、售分析、财务分析、企业资源与能力分析等。内、外部环境分析为年度经营计划的编制提供依据，由企业经营计划部门（企管部）组织各系统进行，应在上年度9月中下旬完成。2、基本策略编制阶段基本策略由经营计划部门（企管部）组织各系统编制，应在上年度9月底完成。3、具体业务计划编制阶段此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除本项工作由经营计划部门（企管部）组织各系统编制，应在上年度11月底完成。2、经营计划/预算的评审阶段本项工作由公司高层领导负责，应在上年度12月底完成。3、公布实施评审通过的年度经营计划，经董事长批准后，由企管部下发，监督实施。此文档仅供学习与交流