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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除生产部经理经营管理考核内容（范本）生产部经理经营管理考核内容考核项考核内容部门工作计划制订情况有无工作计划；计划中有无重大漏项；是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划完成情况是否按时保质保量地完成部门工作计划安全生产生产过程中安全事故的发生次数生产设备管理生产设备出现故障影响生产的次数；是否造成重大经济损失生产成本控制单位生产成本是否控制在规定的范围之内内部管理工作情况工作分配是否合理；是否提供及时有效的业务指导领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的工作't-^)I-]+G%?#_9{五、目标考核和奖惩办法1．乙方年薪
2、为人民币____万元（乙方年薪=固定薪酬×60%+浮动薪酬×40%）。2．.s7N5R:y6Y)qHR论坛
3、人力资源
4、HR博客
5、HR社区22每月固定发放薪水人民币____元；每月浮动部分为人民币____～____元，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。3．9i/r1G'w'_2T'V&g/a!V#sbbs.hrsalon.org2每半年根据半年考核的常规KPI指标表（包括生产计划完成率、产品质量合格率、生产费用和部门费用控制等）对生产部经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为人民币____～____元。4"h6E*{9q,P0k/c%I:i人力资源论坛,
6、HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon.org,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训,薪酬,绩效,ERM,法规,战略,办公行政,企业文化,案例分析,培训师,职业规划,招聘
7、求职,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR人力资源管理4．核批的年度管理费用在保证工作质量、进度、效益等不受影响的前提下，节支部分的____%作为对乙方的年终奖励，具体奖金分配方案由乙方确定报甲方审批。*l$^6P%f/c"`3I.VHR沙龙--互动社区精彩共享5．年终考核由甲方（公司总经理）连同相关职能部门组成考评小组，对乙方的全年业绩进行整体评估。&]9
8、8L#H1r;K%_(p9v2V#X六六六、附则1．本责任书中未尽事项，由甲乙双方协商解决，必要时可生成文本作为附件，等同本协议的法律效力。2．本责任书一式两份，甲乙双方各持一份。5S)H0G0v9Q6d8^HR沙龙-
9、-互动社区精彩共享+Y$T0g2G9l"^(j-z"~#q's#`&FHR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体，论坛是目前最活跃的专业BBS甲方： 乙方： +g3u&[.].y)w2y0T7H$y J8c)K A&F-zHR论坛
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