中小企業在集群中的競爭戰略探析.doc

《中小企業在集群中的競爭戰略探析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中小企業在集群中的競爭戰略探析內容摘要：企業集群具有特定的生命周期。本文分析瞭企業集群在其生命周期的過程中所表現出的不同特點，運用波特的競爭戰略理論，為企業集群中的絕大部分成員一一中小企業探索所應采取怎樣的競爭戰略關鍵詞：中小企業集群生命周期競爭戰略企業集群是一種界於企業和市場之間的中間組織，這種模式自上世紀90年代以來所凸現的強大競爭優勢這一特性，已引起瞭國內外學者的廣泛關註據國傢工商管理部門2000年統計，我在工商部門註冊的中小企業數量已超過1000萬傢，占全部註冊企業數量的99%,其所創造的工業總產值、稅收分別占全國

2、工業總產值和利稅的60%和50%以上。在江蘇金壇市紡織集群中，2001年底共有企業367傢，其中集體企業5傢，外商投資企業46傢，民營個體私營企業316傢。從內外的企業集群實例中，我們可以明顯地發現企業集群中的大部分成員是由中小企業組成的許多學者和研究人員在集群的整體性方面已做瞭大量的研究，而集群內部的中小企業采取何種競爭戰略才能在集群內占有一席之地，卻鮮有學者對此進行研究。筆者通過對中小企業在企業集群生命周期過程中采取何種競爭戰略進行探析，以達到拋磚引玉的作用中小企業數量已超過1000萬傢，占全部註冊企業數量的99%,其

3、所創造的工業總產值、稅收分別占全國工業總產值和利稅的60%和50%以上。在江蘇金壇市紡織集群中，2001年底共有企業367傢，其中集體企業5傢，外商投資企業46傢，民營個體私營企業316傢。從內外的企業集群實例中，我們可以明顯地發現企業集群中的大部分成員是由中小企業組成的許多學者和研究人員在集群的整體性方面已做瞭大量的研究，而集群內部的中小企業采取何種競爭戰略才能在集群內占有一席之地，卻鮮有學者對此進行研究。筆者通過對中小企業在企業集群生命周期過程中采取何種競爭戰略進行探析，以達到拋磚引玉的作用企業集群及其生命周期企業集群

4、的理論研究起源於馬歇爾所提出的外部經濟理論，他在《經濟學原理》中指出，從事相關活動的企業的集聚可以產生一系列降低生產者成本的地方外部經濟。工業經濟學傢韋伯提出瞭聚集理論，他從集聚因素造成的經濟性來研究集群產生的動因。克魯格曼的產業群模型認為，企業和產業一般趨向於在特定的區位集中。M.E.Porter在1998年提出：“集群，是指在某一特定領域中（通常以一個主導產業為核心），大量產業聯系密切的企業以及相關支撐機構在空間上集聚，並形成強勁、持續競爭優勢的現象。”隨後，他又指出：''集群即指在某一特定區域下的一個特別領域，存在著

5、一群相互關聯的公司、供應商，關聯產業和專門化的制度和協會。”從而認為，集群不僅降低交易成本、提高效率，而且能夠改善創新的條件，加速生產率的提高，有利於新企業的形成奧地利經濟學傢蒂奇（G.Tichy）將集群的生命周期劃分為誕生期、成長期、成熟期、衰退期四個階段。不同企業集群的生命周期以及所存在的各個階段是有較大差異的，其中包括在生命周期過程中每個階段的時間長短、競爭狀況、群體組成等企業集群不同周期中小企業的競爭戰略中小企業總的來說所表現出來的劣勢是非常明顯的：資金的匱乏與融資的困難；規模經濟難以實現；研發創新能力不強等。那麼

6、，中小企業應該選擇在集群的生命周期什麼階段進入？怎樣充分利用外部環境和自身的優勢？運用怎樣的競爭戰略？波特在產業環境分析中，提供瞭三種基本競爭戰略（即總成本領先戰略、標歧立異戰略和目標集聚戰略）。本文在分析企業集群生命周期的基礎上，運用波特的基本競爭戰略探討中小企業的競爭戰略誕生期集群形成的方式有三種：出於企業自身的需要而產生的自發行為；政府引導下的行為；自發和政府共同促成。集群形成機制的基本方向是自發的，因此在缺乏產業經濟基礎和創新的社會文化基礎的地方，不可能在短期內人為地生造出企業集群來。但是,完全靠自發形成而沒有人為

7、的努力，也不能使企業集群健康持續地發展。因此，集群常常由部分企業自發和政府共同促成。當一個或若幹個企業已經誕生以後，加上各種支撐機構的作用，最初的集群就會顯現出來。這時，集群所表現出以下特點：一旦集群形成並顯示瞭其強大的生命力，創業者就會被吸引來全力投入；集群發展迅速；政府支持作用至關重要；集群常會因缺乏長遠性戰略決策而迅速死亡對於進入企業集群誕生期的中小企業來說，這個時期是十分重要的。不具備特有的競爭優勢（如核心技術）的中小企業，最重要的是要提高自身的創新能力，主要采取目標集聚戰略。中小企業沒有必要和能力滿足大部分的市場

8、需求，如果與集群內的大企業爭奪同樣的顧客群，中小企業將處於不利的地位。目標集聚戰略是主攻某個特定的顧客群，或某產品系列的一個細分區間，或某個地區的市場。圍繞著如何很好地為某一個目標市場服務這一中心，企業制定的每一項性能方針都要考慮自己的市場定位，把精力集中在目標顧客上，以提高效率。例如：2001年以前，