钢铁企业成本控制方法探讨.doc

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1、钢铁企业成本控制方法探讨摘要：钢铁丁业是国民经济的基础产业，在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业乂是典型的资源消耗型产业，对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。因此，如何控制生产成木，对钢铁企业来说十分必要。最近儿年来，我国钢铁金业发展很快，许多企业都取得了菲常不错的经济效益，但莫屮很大的原因是由于我国整体国民经济迅猛发展，对基础工业产品的强劲需求造成的。随着国家宏观经济调控的进行，市场环境己经逐渐变得汕常苛刻。在这种情况下，如杲钢铁企业不能十分有效地控制生产成本，优化产品结构，将会很快被市场所淘汰。因此,如何搞好成本管理，是现阶段我国钢铁

2、金业举足轻重的一项丁作。钢铁企业的成本控制，主要分为预算控制和价格控制。关键词：钢铁成木钢铁金业控制钢铁成木钢铁企业成本管理现状与特点首先我们来看看钢铁金业的成本管理存在哪些问题，只有分析了问题所在，才能对症下药，找出解决方法来。我国的钢铁金业，尤其是一些中小型钢铁金业，在成本管理屮普遍存在下列问题：基础T作不扎实，例如：在能源介质的计量工作中，由丁•计量不准确，从而造成很大的浪费；市场采购部门没有实行优质优价的管理，从而不能有效地控制人宗原燃料采购价格，造成采购成木上升；由于核算手段的问题，按产品人类核算成木，成木核算不够精细，H不能及时反馈牛

3、产成木，造成信息滞后，影响管理决策；一些冋收物资循环利用却不计成本,人为调节成本，女U：各种返矿、自产废钢，工厂管理人员由于计量手段问题，不能分开计量，有的认为是内部循环而根本不计量等等；改判的控制标准不严格，很随意地就把高等级的钢种改判成低等级的钢种，从I佃造成核算的数据扭曲失真，为成本决策分析提供错课的数据。钢铁企业的成本管理，相比其它行业來说,有一些本身的特点。比如：原燃料价格波动人，对成本的影响非常显著；每个工序的产品生产过程吋间短，客观上要求及时反馈成本信息；各道工序都有副产品产生，在核算时耍求按多种方法分离副产品成本；烧结、炼铁、炼钢

4、、轧钢等生产环节中，均有回收物资，如：返矿、水渣、废钢、冷料等，这些回收物资中有些是耍循环耗用的，在成本核算上要求冲减上道工序（产岀丁•序）成本，增加下道工序（耗用工序）成本；普遍实行两级核算体制，分厂进行责任成本核算，总厂汇总后进行价差还原；分析影响成本的多种因素，尤其是质量因素。正确把握和利用这些特点，对搞好钢铁企业的成本管理工作，非常重要。钢铁企业成木控制的关键因索在分析了问题和总结了特点后，就明确了大的方向，在钢铁企业的成本控制中，以下儿个领域是重点环节：1.控制大宗原燃料成本。原燃料成本在钢铁产品成本中占的比重非常大，许多金业达到70%

5、-80%,这就耍求我们，在成本控制屮，首先耍紧抓原燃料成本不放。2.控制炼钢成本。对于钢铁企业来说，整个生产过程可以大体上分为铁前和钢后两个阶段，铁前阶段除焦化存在多品种以外，一般都是单品种核算，从钢后的炼钢阶段开始，要求分钢种进行成本核算，有许多企业（如：一些电炉炼钢）还要求分炉号、规格、技术标准等等，这不仅仅是一个成本分配的问题，还是一个管理控制的问题。所以，炼钢成本是整个钢铁金业成本控制的重点环节。1.重视物流成本。由于钢铁企业的生产流程比较长，成品的生产过程经历了铁前的焦化、烧结、炼铁，和钢后的炼钢、轧钢、锻钢、热处理等工段，各生产工段Z

6、间的内部物资流动非常频繁，如：厂内搬倒、吊运、维检、运输等，内部物资流动从财务的角度去看，必然伴随着价值的流动，另外，钢铁企业还有…些动力、制氧、白灰等辅助性的牛产丁•段，这些辅助性的丁段和具它丁•段Z间也存在着看不见的价值流动和转移。所以，具整个价值流动是非常复杂的，控制好内部物流成本，也是做好钢铁金业成本管理的重点领域。成本控制从何做起？钢铁企业的成本控制，主耍分为预算控制和价格控制。对于预算控制，其步骤主要有：首先，把成本费用按其性质划分为固定费用和变动费用。具次，根据企业上年度指标完成情况或同行业的经济状况，制定木年度的成本预算。钢铁企业

7、的成本预算是以弹性预算的形式出现，不同的预算指标对应不同的产量规模。一般情况下，对丁•变动费用，如：各种原燃料的消耗，要制定其单耗标准，而对于固定费用，比如：T资、折旧费等，则按分厂或车间工段制定年度或月度总额指标。最后，在实际执行成本预算时，对丁•变动费用，按单耗定额进行考核控制，而对于固定费用，则按分厂或车间工段进行总量控制。价格控制是责任会计制度的一部分，在钢铁企业中得到广泛应用。由于钢铁企业内部价值流动非常频繁，制定合理的内部转移价格，就显得非常必耍。通过调整内部转移价格，根据不同的质量指标，进行相应的加减价,就可以控制各分厂或车间的内部

8、利润，从而提高分厂或车间人员的成本意识，调动其工作积极性。从生产和计量入手钢铁企业的资源消耗性质，决定了要做好成本控制，就必须从生产管理