探讨现代钢铁企业物资采购与成本控制.doc

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1、探讨现代钢铁企业物资采购与成本控制[摘要]物资采购是企业一项重要的经营活动,其在钢铁企业的生产经营过程中,占企业总体财务支出成本的70%以上。而钢铁企业的物资采购环节也是利润空间最大、成本管理最容易失控的部分,合理、有效地控制物资采购环节的各种费用支出、减少不必要的开支,不仅可以大大减少企业的采购成本,而且可以为企业带来一定的经济效益,提高钢铁企业的市场竞争力。本文分析当前钢铁企业物资采购成本管理的意义,探讨降低采购成本的有效途径,以期能对钢铁企业的发展有所裨益。[关键词]钢铁企业;物资采购;成本控制[中图分类号JF252[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2013)3

2、0-0027-02物资采购是企业生产经营的重要保障,也是具成木支出的重点,作为企业的一项经营活动,物资采购成本的控制对整个企业的成本控制及财务优化都具有重要的意义。现代钢铁企业的生产离不开基本的原材料物资,而在市场经济条件下,钢铁企业一般以市场采购的方式来获取原材料以及其他物资,口其生产高度依赖物资采购,而在市场采购过程中,则存在一定的市场与内部价格差,这就导致物资采购成为了钢铁企业成木支出空间最大的环节。物资采购成本管理是现代钢铁企业财务管理的重屮Z重,对物资采购环节的成本进行有效的管理,将有效地提升企业财务管理的效率,降低成本开支,提升企业整体经济效益。1物资采购成本的构成钢铁

3、企业物资采购成本主要是指在市场物资采购过程中所发生的各项费用的支出总和的货币表现,钢铁企业与其他类型企业在物资采购方血具有较大的差界,其生产与经营高度依赖原材料的供给,且物资采购成本支出一般占据企业总体成本的70%以上。从钢铁企业物资采购成本的构成来看,主要包括物资的购买、包装、运输、储存、装卸等人力、物力支出,其具体表现为如下内容:1.1物资购置成本物资购置成本主要是指购买基础物资的费用支出,它受市场价格的影响较大,具有一定的波动性,并且,物资购置成本是整个采购成本最重要的支出项冃,由于物资采购量大且需要长期稳定地供应,因此,任何细微的价格变化都会对物资购置成本产生巨大影响。钢铁

4、企业的物资购置成本主要是指铁矿石原料、添加材料以及其他的生产物资,它们是企业H常生产与经营过程中必不可少的物资。1.2物资采购管理成木物资采购管理成木主耍是指在物资采购过程中所支付的管理人员及工作人员的工资、奖金及各种补贴,而从更广泛的角度去理解采购管理成本,还包括采购招投标费用、信息费用、市场商务接待或考察、办公费等费用。另外,物资采购管理成本也包括在采购过程屮各种物资的损耗费用,如物资包装材料费用、固定资产的损耗、保管过程中的水电消耗、运输消耗等。物资采购管理费用相对支出较少,但却最容易发生失控,其成本管控空间较大。1.3物资存储成本物资存储成本主要是指采购物资入厂存储过程中的

5、保管费用和场地费用,包括日常巡检费用、装卸费用、维护费用等,物资存储成本相对较为固定。2影响物资采购成本的主要因素钢铁企业的牛产高度依赖物资采购,物资采购环节的效率高低将直接决定其生产的效率,而物资采购质量也将影响钢铁产品的市场竞争力。从钢铁企业生产经营全过程来看,采购成本的构成具有多样性和动态性,而物资采购成本的影响因索也主要包括如下几种:2.1物资市场采购价格价格是物资采购成本的决定性因素,市场价格的高低直接影响企业采购成本及总成本的高低。在现代钢铁企业采购市场中,多以全球性采购为主,主要包括铁矿石原料采购,其价格随国际市场价格、汇率等变动而发生变化,具有不确定性。2.2物资采

6、购数量除物资价格以外,物资的数量也将影响总体成本的高低,现代企业的物资采购方式是以批量生产和储备定额的方式来确定的,适当的物资采购数量核算方式将影响物资的采购总成本。2.3物流信息物流信息的变动会影响采购过程中物资的价格谈判、运输筹进程以及价格的高低,其对物资采购成本也具有一定的影响。2.4物资运输方式物资的运输包括海、陆、空等运输形式,不同的物品数量及运输距离要选择适当的运输方式,尽量以最短的里程、最低的费用和最短的时间来选择运输的途径,而不至于增加额外运输成本,造成物资采购成木超支。2・5物资的存储物资存储包括外部存储以及内部存储两个部分,在储存过程中的场地费用、运费、人力保管

7、费等都会影响物资采购成本。2.6采购人员的职业素质和道徳素质采购说到底还是由人来控制施行的行为,采购人员自身职业索质的高低将直接决定物资采购价格以及其他条件,同时采购人员的道德素质也是其是否能将企业整体利益放在个人利益Z前的基础。2.7适当的米购策略米购策略是米购决策者在米购过程中通过分村「、比对来确定合理的采购方式,以便让企业得到最大的利益。采购策略的选择也将直接影响采购成本的变化。3控制物资采购成本的意义在当前市场经济屮,钢铁企业面临着H益严峻的市场竞争,一方血,

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