浅谈市政工程施工现场管理.doc

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1、浅谈市政工程施工现场管理浅谈市政工程施工现场管理摘耍：市政工程施工中，单位工程较多，承包单位多，平面交叉和立体交叉频繁出现，专业工种复杂，造成影响工程质量以及进度的因素较多。因此，加强市政工程施工现场的管理非常必要。本文就市政工程施工现场管理谈一些看法。关键词：市政工程，施工现场，管理Abstract:themunicipalengineeringconstruction,theunitsprojectismore,morethanthecontractingunits,planecrossoverandthree-dimensionaland

2、intersectedfrequent,professionalworkcomplex,impactfactorsofprojectqualityandschedulemore・Therefore,strengtheningthemanagementoftheconstructionsite,themunicipalengineeringisverynecessary.Thispapermunicipalengineeringconstructionsitemanagementtalkaboutsomeviews・Keywords:munici

3、palengineering,constructionsite,management中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：工程项目施工现场是涉及质量、安全、进度、技术、经济等各项管理的综合性的管理活动，是整个工程中的重耍内容。加强施工现场的管理，就是寻求企业专业管理以及基础管理在生产现场的最佳结合,对实现施工企业的整体优化至关重耍。而在市政工程施工中，单位工程较多，承包单位多，平面交叉和立体交叉频繁出现，专业工种复杂，造成影响工程质量以及进度的因索较多。因此，加强市政工程施工现场的管理非常必耍。本文就市政工程施工现场管理谈一些看法。一、目

4、前市政工程施工现场管理存在的问题1、现场管理不到位现场管理人员管理松懈、职责不清，工作不到位，缺乏责任心。此种情况引起的直接后果就是现场管理混乱，建筑垃圾到处都是，可重复利用的材料当作建筑废料丢弃，浪费严重。由于职责不明，往往造成管理人员工作扯皮，工程返工现象时时出现，使得限额领料制度无法正常执行，工程进度不能有效控制。2、施工现场安全管理出现问题主要表现为：(1)管理者不重视。管理者思想浮躁，安全观念淡薄，不深入施工现场监督，因而也就无法掌握准确有效的现场安全防范信息而热衷于走过场，瞎指挥，从而为安全事故的发生留下了隐患。(2)现场施工人员的

5、安全意识不高。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。(3)现场监督机制不健全。表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方

6、案不到位，存在着一些安全隐患。3、质量控制不过关市政工程的质量保证是确保市政工程可以高质量完成的基础。施工是形成工程项目的实体的过程，也是决定最终产晶质量的关键阶段,而现今有一部分施工企业，受利益驱使，一味注重速度，对质量明显的关心不够，在施工过程中偷工减料的情况吋有存在，而市政工程是一个极其复杂的过程，影响施工质量的因素很多，材料、机械设备、施工方法、环境因素、地形、地质、水文、气象等都可以影响工程质量，从而使工程中存在各种不确定因素，很容易产生质量问题。4、工期进度控制不合理市政工程项目工期管理，要求保证质量、节约成本的原则上按照预期时间进

7、度来完成项目。有的管理者对进度计划重视不够，草率制定，导致后续工作杂乱无章，无法顺利进行。另外由于管理不善造成的预算成本估计不准，或是由于资金和原材料供应不及吋而造成的拖延工期，或是由于施工混乱造成的材料人工设备的利用浪费等，都会严重影响施工成本。另外，从经济学来讲，进度控制在电站的工程项目建设之中与质量和成本控制之间有着相互影响、相互制约的关系,并非工程项目工期越短越好，而有的管理者盲目缩短工期的行为，会造成施工项目财财政上的极大浪费，导致不可挽救的损失。因此，控制合理的工程进度显得尤为重要。二、加强市政T程施工现场管理的措施1、建立强有力的

8、施工组织管理机构施工项目组织管理机构是施工企业针对某个施工企业项目派出的项目管理机构全权负责工程项目的现场工作。首先必须选好项目经理配好项目班子项目经