浅谈施工现场管理_论文.doc

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1、浅议施工现场管理摘耍：建筑施T安全管理是动态管理，是一项复杂的系统工程。随着国家《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规的颁布实施，在法律的角度上规范和约束了建设工程安全生产的行为，取得了显著的成效。但是，H前建筑施工安全生产形势十分严峻，重大施工生产事故时有发生。因此重视建筑工程施工现场安全管理，加强事故防范是当前的重要任务关键词：施工、安全、管理一施工现场管理是基础考核建筑施工企业的第一系统冃标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑施工企业IS09000系列标

2、准的贯彻控制，要求施T企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施T现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施T现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施丁•材料的消耗，为施T企业节支增收。工期的拖延或赶:T?都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业的效益。可见，施工现场管理意义重大，是施工金业各项

3、管理水平的综合反映，是整个施工金业管理的基础。但是，施T现场管理的现状却令人堪优。尽管建设部、省、市建委对施工现场耍求文明施•工多年，也略见成效，但施T现场管理松弛混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，人员伤亡、塌陷事故屡有发生，严重影响了施工的进度和质量，阻碍了建筑建筑业的高效率发展。下面仅以施工现场的进度、质量、安全讨论施工现场管理。二施工现场进度管理现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项冃控制性阶段进度计划，审查施T单位的施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。预防并处

4、理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的耍求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重耍，需耍谨慎处理，严格把关。通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位审报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪丁•程施丁•进展，对:T程进度存在动态控制外，并开展内部业务讨论，有分管总监组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工•程进展

5、进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施•工企业内部也应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位Z间的进度关系。最有效的是经济手段，通过直接关系到施工金业经济利益的方法来控制进度。如建设银行通过投资的投放速度来控制工程项H的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款；建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款，通过物资的供应进行控制等。曰亠」随着科学的发展而后市场竞争的需耍，质量管理已经越来越为人们所重视。建筑工程在全部施工过程中，每个部分项冃工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程

6、质量往往会因某个因素而出现问题，通过加强施丁•现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现。具内容主要包括质量监督和质量检验。现场施工质量监督一般可采用以下儿种手段：1）、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施丁•单位存在的问题，明确施丁•单位的责任；2）、驻地监督控制，在施T•现场中观察丁程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项冃予以重视并上报建立人员；3）、实验控制，监理工程师判定材料和齐工程项冃在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所

7、用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据來评判质量、情况；4）、测量控制，施丁.前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的儿何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎T程实体基本测量耍求者，应及时指令施丁•单位处理；5）、利用支付手段控制，施工单位未能全部按监理工程师指令进行施工，当工程质量部分出现问题从而达不到耍求的标准时，监理工程师有权拒绝支付工程款，显然这种控制是直接有效的手段。工程质量检查

8、一般采用现场生产工•人自检、互检和专职检查人员相结合的方式，其依据为国家或部门办法的丁程施丁验收及验收规范、工程施丁•技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、齐施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项冃施T中进行质量检验。近年来，现场质量管理受到了建筑行业内部的极高重视。例如，长江三峡丁•程建设监理部除了采取常规措施，还