ERP与精益制造( 7页).doc

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1、:儘徴YOAO.COMIzJa^培训找游傩中国领先的教育培训平台ERP与精益制造位于深圳市的D企业是一家中外合资的制造企业。经过7〜8年的成长，D公司已经拥有了若十“第一”的桂冠，如国内产量第一、生产能力第一等。在中国加入WTO之后，随着市场竞争口趋激烈，特别是产品价格的大幅下降，D公司面临极大的挑战，用总经理丁先生的话说，“已经到了危机的边缘”。正因为此,D公司的ERP项目在开局的吋候就被丁总形容为“关系企业生死存亡的工程”。降低成本渡难关丁总心目中有一个简单的公式：利润=价格-成本。他的观点很直白，“价格我们无能为力，现在很少有厂家可以左右市

2、场价格。我们要想获利，只能降低成本。”去年是D公司的“成本管理年”，通过一年的努力，单台成品的平均成本下降了10%,管理费用削减了15%。此外，在市场价格大幅度降低的情况下，产销率还提高了12%,利润基本与上年持平。“我们总算抗过了最难熬的日子”，丁总说，“这里有ERP-:儘创YOAO.COM创了I再人要培训找游傩中国领先的教育培训平台期工程的功劳”。不过，虽然去年的业绩难能可贵，“公司未来的路仍然有如履薄冰的感觉”，丁总面前是一大叠的财务报表、成本分析、市场预测和生产计划，他似乎又在琢磨更深层次的变革。在公司上马ERP-期的时候，出于稳妥的考虑

3、，没有将“关系复杂、物料庞杂、数据多样”的生产模块列入实施计划。公司当时的想法是，先把外围业务关系理顺，特别是财务、人力资源、计划、采购、仓储等，为最后的牛产模块攻坚奠定基础。实际上，在实施一期工程的同时，D公司就组织采购部门、质量部门、生产部门、财务部门和人力资源部门的有关人员，组成了成本分析小组，分析生产制造各个环节的成本状况，以便确定各个部件、生产工位所需的材料消耗、人力和机时定额，对材料单价、人员工时单价、机时单价，按照不同的产品工艺进行测定,“这些都是将来做生产模块的基础数据”。二期工程的重点将放在生产环节上，对此公司决策层没有太大的分

4、歧。但是，“二期工程是否仍然把'提高效率'放在首位，还需要仔细研究”，丁总说。聚焦制造成本单是提高工作效率，让丁总和公司决策层感到已经无法更大幅度地挖掘潜力。按照成本分析结果，D公司的制造成本占总成本的70%以上，“看来降低制造成本是问题的关键”。与财务经理沟通了几次的结果，让丁总把眼光聚焦在“制造成本”上。但是，ERP二期工程能否担此重任，丁总心里有点吃不准了。这次，他没有直接把一期工程的实施顾问请回来，而是邀请本地管理学院的教授，到工厂进行了一次实地考察。“原來的咨询顾问，对生产现场的了解稍微欠缺一些”，丁总对这些顾问比较关心报表、数据、业务

5、关系有一种担心，“对生产现场体验不深的话，他们很难看出牛产过程的问题所在。”这其实反映了丁总对期工程的评价。如果说一期工程的收获是“理顺管理结构、规范业务流程、提升效率”的话，D公司决策层希望，二期工程的重点将转向“产生效益”。只不过，丁总希望能从有制造经验的专家那里，得到这个效益“从何而来”的某种启发。“结果让我大吃一惊”，丁总后来回忆道，“没想到我们自己感觉不错的车间、生产现场，还存在如此多的问题。”惊人的浪费专家考察D公司的生产车间、流水线、工序缓冲间和材料周转台之后，提几点意见，让丁总他们非常钦佩。专家发现，D公司的几个生产车间里有一个共

6、同现象，就是半成品库存很大。车间负责人解释说是为了“应付牛产波动”。这种人为地增加半成品库存以平衡生产的做法，在专家看来其实是“掩盖了生产负荷的严重失衡”。“如來上下游工序之间，不得不和囤积，在制品和材料的方法来控制牛产节拍的话，这说明你的仓库、材料采购周期、牛产周期、辅助作业单元等等，它们Z间的配合有很多的漏洞和毛病”，专家在座谈会上给公司高层管理人员解释说。“这些成堆的在制品，其实是严重的浪费”，专家指出，“这说明制造过程中冇在大量不必要的资源占用、物料冗余、工时浪费，同时也占用资金。”专家的观点是，如果这些生产线上随处可见的“浪费现象”不消

7、除，即便上ERP二期工程，把生产过程“自动化”了，也无法获得更大的收益。专家说，“更快速度的生产节拍，甚至可能引起牛产线崩溃”。专家指出的“浪费”还包括车间布局带來的空间占用不合理、工序衔接问题、工位和材料的摆放问题等。“这些问题如果不改造过來，整个生产线就处于很低效率的状态”，专家说，“更重要的是，流水线的价值转移会大打折扣。”经过几次交流，专家带给丁总和决策层的，是一种崭新的制造理念，叫"精益制造"(LeanManufacturing)。通过反复学习和研讨，丁总逐渐认识到，围绕价值的流动，而不是物料的流动，用“精益制造”的思想改造公司的生产线

8、，这才是ERP二期工程的成功之本。从泰勒到丰田丰田汽车的生产流水线上，每个工位上方都有一根绳子，工人:儘徴YOAO.COMIzJa^培训