讲话素材(精益制造).doc

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1、(-)突出精益制造，打造现代化工厂。各工厂要把建设现代化工厂作为更高目标，构建精益制造体系，打造工厂升级版。我认为，现代化工厂首先是精益的，应具备安全、优质、高效、环保、低成本、智能化的基本特征，具备扎实的管理基础和领先的制造管理水平。各工厂要充分运用精益理念，推进精益制造。我认为，要想提升工厂精益制造水平，要在以下几个方面下更大的功夫。一是要进一步提升生产组织的精益水平。作为制造中心，生产组织的响应速度是最关键的，是评价一个工厂应对市场反应能力的核心指标。构建精益制造体系要求我们的工厂必须具备资源调配精准合理、信息沟通快捷准确

2、的能力和条件。我们在生产组织时必须有一定的前瞻性，要密切注意市场动向、成品库存情况、原辅材料准备情况等，要用统筹思维去组织生产，精心筹划，精心调度，合理调配人员，尽可能的集中生产，最大限度的发挥设备效率，最大程度的节约能耗，只有这样才能达到生产组织的精益化，这样的精益制造体系才能更高效。曲靖卷烟厂的3D可视化项目不仅提供了直观化的生产现场全景，更大大提高了生产指挥能力，这是一种颠覆性的改进，是借助信息技术提高管理水平的典氾。二是要进一步提升生产加工的精益水平。工厂最重要的职责就是生产出合格的产品，生产加工中的浪费现象是我们工厂控

3、制的重点，加工过程的操作失误、标准偏离等都会造成无法挽回的损失。所以，我们的工厂一定要把生产加工环节作为重中之重，要形成操作标准化、过程参数化、流程信息化、加工精细化的生产加工体系。在生产过程控制中，严格控制关键生产要素和流程节点，工艺参数控制要精准，操作要规范，标准执行要不折不扣，杜绝长时间、大面积出现偏离参数标准的现象，使生产过程、产品质量始终处在受控状态，确保质量特性满足产品设计要求，为提升品牌的质量竞争力奠定基础。精益管理中的现场改善是提高加工水平的好方法，要创造良好的氛围，充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，让广大员

4、工积极投身到推进精益管理实践中。三是进一步提升成本管控的精益水平。工厂既是制造中心，又是成本控制中心，严格、合理控制成本是工厂的主要任务之一，要把精益管理理念贯穿到生产的全过程。要创造条件，完善机制，形成成本实时控制、数据实时传递、实现生产成本制造环节的低耗、低成本的成本管控体系，使成本管理更快捷合理。在成本控制上，各工厂要严格控制各类消耗，要不断增强全体员工成本竞争意识、成本节约意识以及环境保护意识，不断提高对原材料、能源、资金的综合利用水平，通过推进管理创新和技术创新，依托信息系统支撑，提高企业成本管理与控制科学化水平。四是

5、进一步提升设备保障精益水平。我们说，产品质量是生产出来，设备是生产的基本保障，设备保障的精益化不但能节约成本，更为生产出高质量的产品奠定良好基础。工厂要形成参数最优化、成本最低化、效率最高化的设备保障体系，确保对产品质量的保障能力。要大力推行TnPM、OEE等先进设备管理和评价方法，通过参数化研究和利用，进一步提高设备效率，不断提高设备保障能力。正所谓“磨刀不误砍柴工”，一台健康的设备发挥的效率远比几台带病运转的设备高得多，这在工艺消耗、生产时间、维修工作量等方面都会节约，要把故障隐患消灭在萌状态，确保设备的稳定高效。像龙岩卷烟

6、厂在OEE设备综合效率测评基本方法的探索，青岛卷烟厂在设备六精方面的研究，都是在对提高设备精益水平的研究和探索。五是进一步提升物料管理精益水平。精益管理所说的七大浪费“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”，其中有六个方面会出现在物料管理方面。作为生产的重要因素，物料管理始终是我们工厂要重点关注的对象。工厂要形成计划管理精打细算、仓储管理安全高效、配送精准及时的物料管控体系，确保生产的有效组织。库存管理作为生产管理的重要一环，在确保生产的同时，要大力降低各类物料的库存水平，实现物料管理水平的精准高效。要严格按照

7、生产计划组织物料，这与前面讲到的生产组织息息相关。物料的配送要及时、准确，避免出现设备等物料的现象;物料的保管要有完善的制度保证，杜绝因失误造成的不必要的浪费现象，还要防止重特大事故的发生，避免不必要的损失。