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时间:2020-03-15
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1、PMP试题2014试题版加答案(三) 1.在管理组织中的一个大型项目时,你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训,因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后,你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当____。 a.按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始 b.按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始 c.在进行绩效评价之后,并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后,如有需要,安排培训 d。按团队建设计划中规划并说明的时间开始正确答案:A 2.假设
2、你的项目采用挣值管理。项目具有极长的工作包。因此,用来计算挣值的方法是____。 a.0/100准则b.里程碑法c.等效d.分摊型投入正确答案:B 3.项目发起人问你:“现在预计全部工作的成本是多少?”由于你使用挣值,你应当计算____。 a.完工尚需绩效指数b.完工尚需估算c.完工估算d.完工预算正确答案:C 4.制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它____。 a.记录了项目的边界b.说明验收项目可交付成果的方法 c.描述项目的特征d.将项目与组织的持续工作相联系正确答案:D 5.在最初编制风
3、险登记册时,应包括以下内容,除哪项外?a.风险根源b.更新的风险类别c.近期就需应对的风险清单d.潜在应对措施清单正确答案:C 6.组织的项目完工率很差。在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时,应关注如下信息,但不包括____。 a.新的或修订的活动持续时间估算b.修订后的活动顺序 c.对备选进度的分析d.进度更新正确答案:D 7.请考虑下表中的数据。假设项目只包括这三个活动。项目的完工估算是$4400。这说明计算完工估算时采用的是以下哪个公式? a.EAC=AC/EVxBAC b.EAC-AC/EV
4、x[已完工工作和进行中的工作]+[还未开始的工作包的实际(或修订)成本] c.EAC=[截至目前的实际数]+[按计划成本计算的所有待完成的剩余工作,包括进行中的剩余工作]d.EAC=完工百分正确答案:C 8.工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况? a.在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目 b.建立范围基准后,项目增加了额外工作,因此需进一步分解 c.为防备修订,完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码 d.子项目由外部组织开发,然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分正确答案:A
5、 9.经验教训文档是以下哪项的输出?a.识别干系人过程b.制定项目计划过程c.发布信息过程d.规划沟通过程正确答案:C 10.经验告诉你,不适当地应对成本差异会造成质量或进度问题,或带来不可接受的项目风险。在主持团队会议探讨成本控制的重要性时,你注意到成本控制涉及____。 a.对导致成本绩效基准变更的因素施加影响,以确保变更是有益的 b.得出完成项目所需资源的成本近似值 c.将总体成本估算分配至单个工作项 d.设立成本绩效基准正确答案:A 11.领导力被刻画为与四个主要变量的关系:领导者的性格,下属的
6、态度、需求及其他个性,组织的特征,以及社会、经济和政治环境。这种观点由____提出。 a彼得?德鲁克(PeterDrucker)b.道格拉斯?麦格雷戈(DouglasMcGregor) c.克里斯?阿吉里斯(ChrisArgyris)d.伦西斯?利克特(RensisLikert)正确答案:B 12.工作分解结构描述了所有产品和项目工作,包括项目管理。它有时被称做____。 a.控制账户水平b.100%规则 c.为与挣值相比较,整合范围、成本和进度d.账户编码正确答案:B 13.你的公司经营项目管理培训业务
7、。另外,公司针对PMP和CAPM~的考试出版了若干考试辅导材料。你新近才加入组织,不够资格报考PMP,但你具备报考CAPM~所需的经历,并且于三个月前参加并通过了该考试。今天,项目管理协会总部的人联系到你,问你是否愿意加入CAPM@考试出题研讨会。你应当____。a.接受邀请,因为能对职业有贡献b.请示主管,加入此委员会是否可被接受 c由于这是一种利益冲突,因此拒绝接受邀请 d.由于你不是经认证的PMP,因此拒绝接受邀请正确答案:C 14.你正试图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试。雷达
8、无效率的历史数据是4%;在工厂测试每个雷达的成本是$10000:工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2000;工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23000;另外修理并将每个不合格雷达重新安装于现场的成本是$350000。利用决策树分析,若决定进行测试,预期价值是多少? a.$550万b.$59
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