pmp试题2014试题版

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1、ProjectManagementPrpfessionalCertificationExamination0920(Sample)200Question项目管理专业证书考试200项ProjectManagementInstituteProjectManagementPrpfessionalCertificationExaminationPMPExaminationNumber:0920ENGLISH/MANDARINThisbookletcontainsitems1-200.Ifanyaremissingordefective,plaeseinformtheproctorCandidate’

2、sSignature:I.D.Number:1.项目交付日期前两天，项目发起人希望核实是否所有可交付成果均满足业务目标以及在项目生命期过程中是否已应用所有变更。项目经理知道项目从一开始就文档齐全。项目经理应该向项目发起人提供什么文件？A项目管理计划的所有版本B需求追溯矩阵C项目范围说明书D项目章程副本2.项目经理计划为一个工期覆盖以后三年的施工项目采购混凝土。由于没有足够的当地市场信息，项目经理不能预测未来的混凝土价格趋势。项目经理应该与混凝土供应商使用哪种合同类型？A总价加经济价格调整合同B总价加激励费用合同C成本加激励费用合同D成本加固定费用合同3.明年，计划开发五个新产品的发布。客户的

3、投诉和保证成本由项目管理办公室（PMO）监测，并由于不断增加而报告给高级经理。根据这些结果，高级经理要求项目经理准备一份为下一个产品发布解决这些问题的计划。但是，不向这项举措提供额外资金。项目经理首先应该怎么做？A高级经理和发起人开会，表明没有额外资金将无法解决该问题B衡量质量成本并分析减少不合格成本以及使用预防活动收益的的机会C将该问题上报给PMO并要求任命一名质量专员来支持该项目易佳盈通课程专用第1页共35页版本V4.0-201409ProjectManagementPrpfessionalCertificationExamination0920(Sample)200Question项目

4、管理专业证书考试200项D制定一份改进计划，并向客户发送一份变更请求缩短产品保证期4.项目经理有12名团队成员/项目干系人需要沟通。在项目执行阶段，有五名成员被开除。一名项目干系人提出额外需求。在监控阶段，项目经理将拥有多少条沟通渠道？A28B30C35D445.信息技术（IT）即将开发一个市场营销部的接口程序。IT部经理承诺近期交付接口程序。一名项目经理和技术资源被分配到该项目上。由于项目的高优先级。必须立即开始接口程序的相关工作。项目经理与团队开会讨论，并制作了一份满足近期交付日期的进度计划。在项目经理被分配到项目后，项目经理首先应该做什么？A制定项目章程B识别风险C记录沟通管理计划D制

5、定项目管理计划6.在项目执行期间，团队成员意识到工作包中需要完成的任务比最初计划的多。项目经理接下来应该怎么做？A修改范围，并按照沟通管理计划与干系人沟通B指示团队成员完成额外任务，知道其将不会影响项目基准C建议团队成员记录额外的工作量，并创建变更请求D任命另外一名团队成员，让工作包可以再不延迟项目的情况下完成7.在一个关键活动开发期间，一名关键团队成员宣布他得离开项目。这个风险之前未作为评估的组成部分被识别到。这个行为有可能影响到项目进度计划。项目经理首先应该怎么做？A与客户协商延迟项目交付日期B提出变更请求减少关键活动的复杂性C评价和评估对项目进度和成本的影响D与人力资源部门安排一次紧急

6、会议8.制定项目范围说明书后，团队已准备好继续进行其他项目活动。团队成员要求项目经理对下一次项目会议的活动和成果提供指导。项目经理下来应该怎么做？A列出限制团队更新项目文件选择范围的制约因素B手机需求，创建需求跟踪矩阵C给活动清单排序，估算活动资源D审查之前项目的政策、程序和经验教训，创建工作分解结构9．分包商的费用是每小时5100美元，并补偿所有直接成本。另外，交付完工工作时，分包易佳盈通课程专用第2页共35页版本V4.0-201409ProjectManagementPrpfessionalCertificationExamination0920(Sample)200Question项目

7、管理专业证书考试200项商还得获得100,000的费用。这属于哪一种合同类型？A成本加奖励费用合同B成本加激励费用合同C总价加激励费用合同D成本加固定费用合同10.项目经理安排了一次会议，与项目团队讨论公司的重组。项目经理应该怎么做来确保团队会议有效召开？A拥有定义良好的议程、目的、目标和时间范围B在会议期间讨论所有议程内容，并保持团队成员各执其责C为会议参与者定时安排休息时间D按照沟通管理计划邀请干系人11