员工自主管理办法.doc

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1、QGB3100GQAQ(2004)283QG905202-2004上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂企业标准QG905202-2004员工自主管理办法2004-04-15实施2004-04-07发布上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂发布8前言QG905202-2004本标准依据QG000101《管理标准编写规则》、及QG500001《质量手册》和ISO/TS16949:2002《质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求》。本标准的附录A、B、C、D是规范性附录。本标准由上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂提出。本标准由上海汽车股份有限公司汽车

2、齿轮总厂标准化室归口。本标准起草单位：上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂工会。本标准主要起草人：陈蓉。1√GF04-09陈蓉04.03.20石金祥04.03.25宣向阳04.04.01王惠忠04.04.07制定修订确认更改通知书编号编制或更改日期校核日期审定日期批准日期编制方式上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂企业标准履历8员工自主管理办法QG905202-20041范围本标准适用于上海汽车股份有限公司汽车齿轮总厂（下称总厂）的员工积极参与企业经营，并培养创新意识，提高生产与管理水平的提案活动的管理过程。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期

3、的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。ISO/TS16949-2002质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求3术语和定义ISO9000:2000《质量管理体系-基础与术语》与ISO/TS16949:2002《质量管理体系—汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001:2000的特别要求》以及QS9000《质量体系要求（第三版）》确立的术语与定义适用于本标准。各标准之间有矛盾的

4、，以ISO/TS16949:2002为准。4职责详见第5部分“管理内容与办法”中“权责”一栏。5管理内容与办法8流程权责衡量指标QG905202-2004主要活动描述支持文件/相关记录员工提案申请收集N审核Y所属部门部门组织实施职能范围其他职能部门无效N成立Team计划、实施部门效果评价有效总厂专家组评审Y发布成果部门纳入员工业绩卡A员工参与率4.1员工自发自觉对企业内各项生产管理提出改进意见,填写“员工自主管理合理化建议和技术改进提案表”（附录A）员工自主管理合理化建议和技术改进提案表分工会4.2组织发动、收集员工提案,填写“合理化建议申报实施项目汇总表”（附录B）合理化建议

5、申报实施项目汇总表分工会采纳率4.3根据《员工自主管理合理化建议和技术改进管理标准》进行审核《员工自主管理合理化建议和技术改进管理标准》部门分管领导（小组）采纳率4.4根据《员工自主管理合理化建议和技术改进管理标准》分类、反馈、上报或组织实施部门分管领导（小组）4.5组织实施，形成改进小组，改进目标Team负责人实施目标值4.6明确改进目标、措施、分工,组织实施并控制,填写“合理化建议、技术改进项目完成情况表”（附录C）合理化建议、技术改进项目完成情况表部门分管领导（小组）4.7对实施后效果评价4.7.1达到目标值的进行发布4.7.2对未达到目标值则进一步分析改进总厂专家组4.

6、8根据《员工自主管理合理化建议和技术改进管理标准》对实施项目效果评价确定奖励等级及金额,填写“合理化建议、技术改进完成项目评审表”（附录D）合理化建议、技术改进完成项目评审表部门分管领导4.9对完成项目公布、公示部门管理人员4.10按《记录管理程序》执行《记录管理程序》员工业绩档案卡8总厂工会自主管理干事总厂工会A参与率QG905202-20044.11组织发动、提高职工积极性和参与性,填写“合理化建议申报实施项目汇总表”（附录B）合理化建议申报实施项目汇总表专家评审N总厂专家组Y采纳率4.12对全厂上报项目根据《员工自主管理合理化建议和技术改进管理标准》分类、反馈、协调，由专

7、家组对项目进行评审汇总及批准项目下发B总厂专家组评审YN部门效果评价计划、实施成立Team各部门组织实施结束总厂工会自主管理干事总厂领导小组4.13将总厂专家组的意见进行汇总，提交总厂领导小组批准总厂工会采纳率4.14根据总厂专家组及领导小组意见对项目按部门实施进行分类下发部门分管领导（小组）4.15对可实施项目、进行组织Team负责人4.16形成项目攻关组，明确措施、分工、目标等,填写“合理化建议、技术改进项目完成情况表”（附录C）合理化建议、技术改进项目完成情况表部门实施人计划目标值4.