企业文化建设工具.doc

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1、企业文化建设工具（1）东方智企业文化体系构建模型东方智认为：价值理念是企业做什么或不做什么，怎么做或不怎么做，这是由企业的价值理念决定的。它们由点至面、由此至彼，在互为关联中共同发挥作用，从而渗透到企业经营的各个方面。企业各个层面上的人、事、物都由价值理念来进行指导，不同层面的价值理念在内涵上构成了体系。【必须是基于传统文化与现代管理的结合】充分考虑传统文化、地域文化、行业文化的影响，提炼自身文化精华以及决策层文化倡导而构建完整文化生态体系。【必须是来源于实践智慧与先进思想的结合】是企业优秀文化的概括、升华和

2、延伸，是企业的总体价值取向。【必须是企业的行为纲领，管理实践的指针】是引领指导包括公司战略、政策、制度等各项工作的基本准则。【必须是立足现实需求，着眼于未来发展】不仅为当前发展提供文化支撑，而且还为公司未来发展提供动力。【服务于公司发展，致力于提升发展力】把企业文化作为实现公司战略目标的软实力，通过文化自觉提升持续发展力。【服务于中心工作，致力于提升执行力】针对公司管理、经营、服务、品牌、团队、市场开发等中心工作，提炼出相应的理念和行为准则，不断强化员工的思想理念，规范其行为，实现公司各项工作执行力的持续提升

3、。【服务于员工成长，致力于提升创造力】以人为本，为员工搭建共享共进的学习平台，积极倡导工作学习化，学习工作化。引导员工改善心智模式，更新思想观念，实现自我发展，从而提升员工的学习力、创造力。【服务于团队稳定，致力于提升凝聚力】传承公司多年的历史文化传统，引进先进的思想理念，通过优良传统和先进理念引领全员的思想，凝聚全员的力量，激励广大干部员工为了共同的目标而团结奋进，共谋发展。【服务于品牌塑造，致力于提升品牌力】挖掘公司深厚的文化资源，整合提炼公司的特色，强化规范公司的品牌传播，塑造公司鲜明的品牌形象。