企业经营管理优秀实践案例标杆企业研究GE.ppt

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1、香港人文素质管理学院HongkonghumanitySchoolofmanagement《集团管控体系培训》报告正文报告正文目录二、现状与问题集团母子公司管控体系现状集团母子公司管控体系存在问题一、模式与标杆母子公司管控理论几种典型的母子公司管控模式及比较国际母子公司管控模式介绍华彩的母子公司管控模式标杆企业研究三、方案与推行集团母子公司管控体系设计原则和思路集团母子公司管控模式选择集团母子公司管控体系设计集团母子公司管控体系推行方案附录：公司治理结构职能一、模式与标杆母子公司管控理论几种典型的母子公司管控模式及比较国际

2、母子公司管控模式介绍华彩的母子公司管控模式标杆企业研究（五）标杆企业研究1、GE公司母子公司管控体系GE管理方法总框架考核、检查、传帮带、在改进和创新中前进组建强有力的事业部领导班子建立集团型母子公司中心为框架的组织结构制定一个致胜的事业部发展战略目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施SessionC人才激励和发展计划Workout&6sigma群众化的创新变革和质量活动SessionII计划、衡量和监控机制SessionI战略规划建立集团型母子公司中心为框架的组织结构事业部总经理人力资源财务业务拓展销售产品集团ceo事业

3、部必须独立具备的能力：人员的任免和发展制定预算并定期考核各个部门制定并及时更新事业部的战略各部门有做决定明确的目标和资源分配计划集团每个层次都有明确的责权利界定核心的管理功能管理层次集团总部战略业务单元(SBU)子公司/分支机构经营战略整个集团的战略规划、控制和协调财务预算和控制高层管理人员的人力资源发展、业绩考核大型投资项目的决策战略业务单元的经营目标审核战略业务单元的发展战略规划、监控实施与资源协调战略业务单元的财务预算和控制人力资源发展、绩效评定和激励机制集团战略规划的实施和控制子公司/分支机构运作的管理和控制具体业务

4、的年度计划、预算及实施战略业务单元的规划业务运作的监控业务人员的业绩考核和激励机制设计管理重点GE母子公司业务管理系统（1/2）业务主题内容工具计划预算系统将战略规划变成可执行的行动计划制定年度经营/预算计划，并层层分解到基层业务单元经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人公司年度计划模板（包括年度目标、生产/销售平衡表，财务预算）生产/销售部门的详细季度、月度计划分解模板（如销售部门分为销售量、新客户开发、应收帐款余额、库存量四部分）完成这些计划的主要行动措施，责任人与时间安排模板岗位职责系统为

5、业务岗位进行角色定位并设计绩效目标对业务工作岗位进行分析，划清岗位权责；根据年度经营/预算计划层层签订责任书主要岗位工作职务权限模板；关键岗位标准模板部门岗位设置表岗位职责说明书(每个职位的责任、汇报关系、可升迁的位置)岗位业绩考核指标模板经营责任书模板GE母子公司业务管理系统（2/2）业务主题内容工具业绩跟踪系统加快改进速度，进行有效的控制周期性CEO监督和指导体系，针对企业经营过程中出现的问题找出原因，改进行动，优化管理业绩跟踪报表体系(计划完成情况的月报，季报，半年报，年报，重大措施的实施情况表，财务分析表)周期性质询

6、会(会议议程模板，总经理监督表模板)行动改进系统(包括部门行动措施改进表，个人行动措施改进表，改进监督工作单)绩效考核系统将个人利益与业绩完全挂钩根据全年经营/预算的达成情况进行考核主要业务指标制定方法模板工作责任书制指标模板人力资源业绩矩阵模板短期激励体系长期激励体系