工程部2010管理评审.ppt

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1、工程部2010年管理评审月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份目标值100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%实际值100%0100%100%100%100%100%100%88%92%0完成情况OKOKOKOKOKOKOKOKNGNGOK2010年模具纳期遵守率月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份目标值100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%

2、实际值100%0100%100%100%100%100%100%77%92%0完成情况OKOKOKOKOKOKOKOKNGNGOK2010年模具验收合格率2010年度模具/治具制作数量月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计模具数量701119124161111082套治具数量00070002703423套2010年度主要项目概述1、捷普IROBOT/小投影仪项目(项目内容:模具制作、成形、喷油丝印、组立)2、佳能YA1049/ZW3IP/PF2318项目(项目内容:模具制作、成形)3、佳能移管（明浩/凯文/日本工场）

3、项目(项目内容:成形)4、WIK（9741/9751/9601）模具移管成形、WIK（9737/9310）试模、成形试产项目5、瞻毅电子MT8/MT10项目(项目内容:模具移管、模具制作、成形)项目管理问题点1.项目启动初期未能准确判断本厂的制程能力并与客户商讨，导致项目运行时不良率高，客诉多。2.项目启动后,未能做成有效的项目计划表,以致纳期将近是紧急联络多发.3.项目运作过程中,与其他部门(营业生产品质)的联系不够紧密,未能起到项目核心的作用,致使质量/纳期出现客诉.模具制作问题点1.模具制作前期,未能系统地安排加工工艺.2.模具制

4、作过程中未能保证所有重要寸法送检.3.第一次试模前的自检未能有效执行.4.T0后的修模方案检讨不成熟,导致某些缺陷需多次维修.2011重点完善内容1.系统组织项目评审,收集各单位意见再作出回复,以确保公司良好信誉.2.总结前期各项目经验,重新制订项目计划记录表(2011年1月),以便项目小组有效地控制项目进展.3.修模方案邀请品质和成形一起参与检讨,提高修模效率.4.根据2010年的目标达成情况，对2011年目标作出调整:纳期达成率:100%、合格率：95%。谢谢！