柯玉金6S现场管理.ppt

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1、人造环境环境育人6S现场管理柯玉金2011-05-01第一章、6S起源与内容第二章、6S要点释义第三章、6S之间的关系与区别第四章、推行6S的好处与目的第五章、推行6S成功的关键第六章、6S推行步骤课程大纲第一章、6S的起源和内容6S的起源和内容请问？有谁知道6S来自哪里？问题1、为什么日本作为一个资源匮乏的岛国，在第二次世界大战失败后，经过短短二、三十年的时间，就取得了令世界震惊的奇迹？2、为什么说品质圈与5S活动是日本企业成功的两大法宝？6S是由5S扩展而来的一种现场管理工具，以提升现场管理水平为目标。它主

2、要是指在生产现场，对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。6S是企业管理的基础，也是开展各项改善活动的前提条件；6S做得好不好，将直接影响着我们工作效率的高低，以致公司成败与否。在丰田公司的倡导推行下，6S对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大的作用，并逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，6S已经成为工厂管理的一股新潮流。6S的本质是一种执行力的企业文化6S的内容整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）

3、清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SECURITY）那为什么要称作6S呢？6S宣传口号齐心协力展六常，工作更显乐洋洋；高质高效拓高益，公司团队创奇迹。6S活动不仅在生产现场可以使用，在我们的生活中也可以使用。工作一整天，回到家里，看到老婆把家里收拾得干干净净，整整齐齐，相信我们的心情一定会非常的舒服。内容回顾1、6S来源于哪一个国家？2、最早推行6S的公司是哪个？3、6S的具体内容包括什么？第二章、6S要点释义6S管理第一部分整理将工作场所有用的与无用的物品区分开来，把有用的物品留下来，无用

4、的物品则撤离或废弃掉。好处是：腾出空间，空间活用，防止误用；要点：擅于区分物品的可用性。A、值钱的物品？B、有使用价值的物品？C、工作时需要用到的物品？请选择：什么是有用的物品？标准：工作岗位必需用到的物品是有用的物品举例说明对于生产一线的人员来说：工具、量具、刀具、拉车、铁桶等就是他们的有用物品；对于办公室的文职人员来说：电话、电脑、文件夹、笔记本等就是他们的有用物品；问题：办公桌上的方便面、热水壶对工作有用吗？减少分类，去除不要的物品在各部门实施整理的过程中，首先应该将各部门看作生产部门，按照6S中整理在生

5、产现场的原则要求，对工作现场的各种物品实施减少分类，对工作没有用处的物品坚决舍弃，从而消除各部门内的脏乱问题；看图第一类是工作中用不到的物品：这类物品我们直接撤离掉；第二类是以前能用，现在不能用的物品：比如说抹布，刚买来的时候是新的，在使用了一两个月之后，就会变脏变旧；刀具在使用了一段时间后，就会变钝；量具在使用就了之后就会磨损变得不准确起来；文件都用保存的期限，到期就要作为失效文件处理掉；机器设备使用久了不能再使用时就要报废。第三类是长时间使用不到的物品：这些物品可能果断时候又能用得上。比如说棉衣、夏天的时候

6、用不上，冰箱、电风扇冬天的使用又用不上了，这类物品不用的时候就要整理好存放在规定的位置。废弃的标准：需要和不要基准制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表，同时反省不要品产生的根源。类别基准分类要1、用的机器设备、电气装置；2、工作台、材料架、板凳；3、使用的工装、模具、夹具等；4、原材料、半成品、成品等；5、栈板、周转箱、防尘用具；6、办公用品、文具等；7、使用中的看板、海报等；8、各种清洁工具、用品等；9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等；10、作业指导书、作业标准书、检验用的样

7、品等。不要A、地板上1、杂物、灰尘、纸屑、油污等；2、不再使用的工装、模具、夹具等；3、不再使用的办公用品；4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等；5、呆滞物料等。B、工作台1、过时的报表、资料；2、损坏的工具、样品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墙上1、蜘蛛网；2、老旧无用的标准书；3、老旧的海报标语；D、空中1、不再使用的各种挂具；3、无用的各种管线；4、无效的标牌、指示牌等。经过仔细地调查，一个人每日工作上所需物品的数量，其实仅须少许即可。许多物品未来可能会用得到，但是现在却整天携带着。就好比我们的书包

8、里整天斗装满了自己并不看的书一样；工作现场里充斥着没有使用的机器、夹具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架子、箱子、桌子、工作台、文件台、台车、栅架、栈板以及其他东西。判定原则：请将未来30天内，用不着的任何东西都移出现场。类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放（工作台附近）每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓