机电设备部6S精益管理成果汇报2.ppt

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1、机电设备部6S精益管理成果汇报汇报人：***报告内容部门为何要推行6S1部门推行6S状况自评2部门的6S工作思路3部门6S工作业绩4部门6S成果亮点与经验分享56S总结6机电设备部6S下一步的工作重点71部门为何要推行6S机电设备部未做6S之前工作现场现象工作现场脏、乱、差2.部门推行6S状况自评机电设备部整理6S运行状况：整理、整顿清理不要物，区域规划，物品定置，物料标识整顿整顿2.部门推行6S状况自评机电设备部从地面、墙角，物料架，消防用品，到天花板的所有物品。清除脏污，保持现场干净明亮6S运行状况：清扫、清洁2.部门推行6S状况自评机电

2、设备部素养6S运行状况：制定行为规范培训，活动教育加强员工素养制定行为规范形成行为手册制定执行标准开展教育培训开展推广活动2.部门推行6S状况自评机电设备部安全培训加强安全意识安全ＯＰＬ现场挂置安全6S运行状况：2.部门推行6S状况自评机电设备部★成立了部门AM管理小组明确AM管理目标。★制定AM活动计划★制定初级清扫培训教材并培训★制定设备操作、保养规程及保养表★组织员工培训操作知识，设备构造及原理等部门推行AM具体实施：安全培训机台无油污，积垢，唤然如新电气线路整洁2.部门推行6S状况自评机电设备部部门推行AM具体实施：基准书，安全操作规

3、程及OPL制作设备结构及基础知识培训★安全KTY活动，安全操作规程制定★初期清扫实施，微缺陷修复。★六源查找并改善★设备清扫，点检，润滑基准书。设备全面清扫3.部门的6S工作思路机电设备部我们的6S工作思路：成立部门6S管理小组6S知识培训了解，全体总动员整理展开，清理不要物整顿：分类、区域规划，定置、标识清扫：清扫方法，检查方法，清扫时间，清扫流程，划分区域，责任到人清洁：标准化，可视化管理，6S标准规范素养：员工教育，仪容仪表规范，整改建议，6S活动推广安全：分析事故原因，预防措施，作业标准，可视化安全管理，现场巡视检查6S检查，总结，持

4、续改善4部门的6S工作业绩机电设备部老师定点摄影问题点4部门6S的工作业绩机电设备部督导组定点摄影问题点5.部门6S成果亮点与经验分享机电设备部亮点一：工具形迹化管理，统一标识5.亮点与经验分享机电设备部亮点二：地物明朗化，标识齐全5.亮点与经验分享机电设备部亮点三：机台清扫，由里到外，定期保养5.亮点与经验分享机电设备部亮点四（部门看板）：目视化管理，部门目标，管理过程一目了然5.亮点与经验分享机电设备部亮点五：设备目视化管理安全OPL清扫、点检、润滑基准书安全操作规程6.6S总结机电设备部6S在本部门运行效果总结取得成果1.使脏、乱、差的

5、作业现场变成了宽敞明亮的场所2.理顺了作业秩序和员工的不良习惯3.工作有序，提高了工作效率，保障员工作业安全4.员工精神面貌与执行力大提高不足点与思考1.标识还不够完善2.持续改善方面，惰性与满足现状情况仍然很强3.员工长期养成的习惯给予纠正还要不断的努力4.对6S现场管理活动，员工的认识参差不齐5.6S各项标准执行还不是很稳定7.6S下一步工作重点机电设备部★弥补不足：解决前期存在的问题点★保持现有的6S工作成果，并持续改善★加强员工培训，使员工6S思想意识进一步升华★看板管理的进一步改善★公司下期工作任务安排难在循环贵在坚持严格要求，持续

6、改善ThankYou!