项目成本管理概论.ppt

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1、第一章项目成本管理概论1.1项目成本管理基本概念1.2项目成本管理的原则1.3项目成本管理的步骤1.4项目成本管理的目标与意义1.1项目成本管理基本概念1.项目项目的定义：项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力项目的特征：约束性、目标性一次性、系统性不确定性、临时性2.成本及分类按照成本控制的不同标准：目标成本、定额成本、标准成本、计划成本按照计入产品成本的方法：直接成本和间接成本按照成本与产量的管理划分：固定成本和变动成本3.项目成本及影响因素项目成本是指在项目从设计到完成期间全过程中所耗用的各种费用的总和。包括实施过程中

2、所耗费的生产资料转移的价值和活劳动耗费所创造的价值中以工资和附加费的形式分配给劳动者的个人消费金。具体包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和管理费等。影响项目成本的因素项目范围项目质量项目工期管理水平资源价格除以上因素外，在项目实施过程中一些不可预见的因素，也会导致项目成本增加4.项目成本管理的含义及特点项目成本管理的含义美国项目管理协会（PMI）将项目成本管理的内容划分为：项目计划阶段的项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算、项目控制阶段的项目成本控制。国内一般将项目成本管理划分为：项目成本估算、项目成本计划、项目成本核算与项目成本

3、分析、项目成本控制、项目成本决算与成本审计等方面。项目成本管理的特点项目成本管理是一种事先能动的管理项目成本管理是一个动态控制过程项目成本管理影响项目质量与项目进度1.2项目成本管理的原则强化项目成本观念，追求项目成本最低的原则健全原始统计工作，实现全面成本管理的原则科学管理，切实有效的原则层层分解，落实成本责任制管理的原则1.3项目成本管理的步骤资源计划成本估算成本预算偏差分析控制纠偏成本核算成本决算1.资源计划资源计划的编制是确定完成项目活动需要各种资源的种类，并确定每种资源的需要量。（1）工作分解结构（WBS）是项目资源计划编制的依据，

4、它可以确认项目各项工作所需要的资源数量，这也是资源计划过程中最基本的输入工作，其他过程都以此为基础。（3）输出是指资源计划工作的结果。（2）分析方法是指得出资源计划的结果的方法。资源计划输出图输入1.工作分解结构2.工作描述3.组织结构分析方法1.专家评估2.集体决策输出1.所需资源数量2.成本计划书2.成本估算成本估算是指根据资源计划及各种资源的市场价格或预期价格，对项目各项活动的成本进行估算、得出完成项目所需资源成本的近似值的过程。成本估算的主要任务是确定项目所需要的全部成本要素及费用。成本估算过程输入1.工作分解结构2.资源需求数量3.

5、资源单价4.持续时间估计5.财务图表方法1.专家估计法2.参数模型法3.类比法4.估算软件法5.其他估算法输出1.成本估算结果2.成本管理计划3.资料说明3.成本预算成本预算是为了确保项目的实际绩效，制定项目成本控制标准，并把项目总成本估算分配到各项工作和各个时间段上去，进而确定项目执行情况的成本基准，以此监控和测量成本实施情况。成本预算过程输入1.成本估算2.工作分解结构3.项目进度计划方法成本预算技术方法及工具输出成本预算单和成本预算表成本基准计划4.成本核算项目成本核算以项目为对象，对项目实施过程中的各项耗费进行一系列记录和反映的科学管

6、理活动。（1）成本的核算过程，实际上也是各成本项目的归集和分配的过程。（2）会计核算、统计核算、业务核算三种方（3）项目成本核算，形成各种实际成本帐表，明确项目实际成本，并反映和监督项目成本计划地完成情况成本核算过程输入1.成本数据的搜集2.成本数据的汇总3.成本的分派方法1会计核算方法统计核算方法业务核算方法表格核算方法输出1.项目成本核算帐表2.项目实际成本3.项目成本报告5.成本控制成本控制环节，主要是比较基准成本与实际成本之间的偏差，并分析原因，采取偏差纠错措施的管理过程.成本偏差主要是通过分析成本出现偏差的真正原因，评估偏差的后果并

7、对最终的成本与计划成本的偏离进行预测，进而采取合适的纠偏措施。成本控制过程输入1.成本基准计划2.执行报告3.变更要求4.成本管理计划方法1.成本变更控制2.绩效测量3.计划管理4.补充计划编制5.计算机工具输出1.修正的成本估算2.更新的成本预算3.纠偏措施4.完工估算5.教训6.成本决算项目成本决算是指项目整个过程中的全部费用的确定，这项工作发生在项目的收尾阶段，为了确定项目的最终实际支出以及实际成本与成本预算之间的差额，有必要对项目的所有支出进行核算。项目成本决算内容主要包括项目生命周期各个阶段支付的全部成本，项目成本决算最终形成的决算

8、报表和文字说明是项目验收的核心文件。成本决算过程输入原始资料：计划文件、实施纪录、预算文件、财务处理等方法计算机软件运用、会计等方法。输出1.文字说明2.决算报表1