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时间:2020-03-14
《健康管理服务的创新模式构建—12维度健康管理循环服务介绍.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、国外健康管理产业引入我国虽不足十年,但其发展犹如雨后春笋般异常迅猛。1990年世界卫生组织(WHO)对健康的明确定义:健康是在躯体健康、心理健康、社会适应良好和道德健康四个方面皆健全的状态。健康问题关系到人类社会的进步与发展,健康受多种因素(生活方式和行为、环境、生物学、卫生保健服务等因素)综合制约。,而解决健康问题必须全社会参与和管理,健康是一种资源,需要管理,也可以管理。 健康管理是对个人和人群的健康危险因素进行全面的监测、分析、评估,提供健康咨询和指导以及对健康危险因素进行干预的全过程。健康管理的宗旨是调动个体、群体及整个社会的积极性,利用有限的资源来达到最大的健康效益。 一、健康管
2、理原则从微观操作层面探讨健康管理模式和方法,可将健康管理的原则规纳为“三化与三性:”(一)人性化:在健康管理服务中,对于疾病的诊治不再是关注的焦点,而是对于“人”的关注,进而回归到对于“健康实质”的诉求。 (二)个性化:健康管理需要技术和服务的完美结合,而这种完美的重要标志就是要实现和满足服务对象个性化的需求,强调自我健康管理。 (三)专业化:健康管理的专业化体现在专业风险评估和专业指导下的健康干预,而专业化的标志在于是否有标准、是否可评价、是否可复制。 (四)系统性:系统性体现在健康管理服务过程中,作为服务对象的个体,始终是循环服务的主导,而不是头痛医头、脚痛医脚。 (五)连续性:连
3、续性则体现出健康管理中关爱一生的核心理念和追求,通过建立健康档案、追踪健康状况、提供健康预警、及时更新健康档案等服务来体现。 (六)可及性:走进社区、走近家庭、走近个人的生活。将健康管理融入观念、融入工作、融入生活。而这一切通过技术都可以解决,手机短信、互联网、远程医疗新闻媒体,面谈沟通等等均为实现健康的自我控制和管理提供有效的手段。 二、12维度健康管理循环服务 在实施健康管理服务过程中,无论步骤有多少、时间有多长、项目有多少,其突出特点是服务项目和服务过程的周而复始、循环不止,而终极目标就是通过不断提高自我保健能力,实现个人自主的健康管理。在循环服务过程中,健康管理师一直起着重要的作
4、用。因此,从健康管理的具体操作层面,可将其归纳为,一个目标、两个要点、三个步骤、十项内容、统称十二维度(健康管理师、健康档案、健康问卷、健康体检、健康分析、健康评估、健康预警、健康监测、健康干预、健康教育、就医服务、自主管理,见图一) 图一 (一)一个目标:以实现个人自主健康管理为终极目标; (二)两个要点: 1.以健康管理师为提供全程服务、协调沟通为纽带,突出健康管理的个性化; 2.以健康档案的管理为核心,以12维度健康管理循环服务为模式,突出健康管理的持续性; (三)三个步骤: 1、健康信息搜集:健康问卷、健康体检和动态信息; 2、健康分析评估:健康分析、健康评估和健康
5、预警; 3、健康干预与后续服务:健康监测、健康干预、健康教育和就医服务等等。 下面就12维度健康管理模式在三个步骤实践中遇到的问题,简要地分析和介绍: 第一步:健康信息收集 以美国NATIONALWELLNESSINTITUTE的六维健康评估方式(身体、心理、社交、心灵、智力和环境,见图二)为依据,进行信息收集。 主要收集方式为:健康问卷和健康体检(见表一)。 图二 表一 1、健康问卷:健康问卷是全面准确迅速进行个人健康风险评估的重要依据,约占评估内容的5/6以上。对于健康问卷应特别强调。 (1)真实性:健康体检前健康管理师应与服务对象进行沟通(电话、面谈等)将会更有
6、利于问卷的质量。 (2)私密性:健康状况属于个人的隐私,健康管理师和健康管理机构要严格遵守职业道德。 (3)个性化:除通用的一般问卷外,要增添专业问卷,如:营养、心理、运动、脊柱等问卷,这对具有特殊风险因素的人群是十分重要的。 2、健康体检:健康体检是健康管理的前置工作,是信息平台的重要内容。因此 (1)要严把健康体检过程的质量关,对健康体检机构的资质、专业人员的水平、所用检验试剂的质控,都应有严格的要求。如在日本,优质的健康管理服务应该具有3大特点:①受检者每个人的数据管理的持续性(终生);②在二次预防的基础上,达到一次预防(成效);③努力保持让受检者满意(衡量服务质量好坏的权威指标
7、)。 (2)个性化:健康体检项目的选择,除一般健康体检项目外,应依据服务对象性别、年龄、职业特点、个人的需求等确定。切忌不是项目多就是水平高,检查项目的多与少、时间的长与短,一要依据服务对象的具体需求(个性化);二要依据检查机构的具体条件与可能,不能一概而论。能做到真正意义上的全面的健康管理服务机构的现在很少,将来也不会是全部。 (3)资源共享:健康管理机构一方面如何与医院分工明确;另一方面医
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