欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51657623
大小:138.99 KB
页数:22页
时间:2020-03-14
《汽配—车灯总成行业解决方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、汽配—车灯总成行业解决方案 1、销售部负责新品报价洽谈,由于技术部负责后续设计与确认管理; 2、通过销售订单完成备件的销售订货管理; 3、销售发货管理-采取异地仓或第三方物流公司完成销售配送、公司直送客户销售业务作业; 4、对帐与开票管理;?每个月20号完成上月的销售对帐与开票作业,一般采取月结30天或60天等收款结算; 1、结合主机厂的预测计划和库存信息等来制定进口件与国产件的采购计划;计划业务 2、结合主机厂的预测计划与要货计划来制定下达注塑、表处、车灯总成的生产计划; 3、如果偏离主机厂
2、的预测计划部分一般采取应急计划下达与执行; 1、采购采取现金或月结、采购代管等几种方式结算;采购业务 2、生产性物料(不涉及现金付款部分)由生管部负责,如果所涉及模具、配件、辅料、开发研发、现金付款的采购业务由采购部负责; 1、生管部负责注塑、表处、总成组装生产任务下达,制造部负责注塑、表处、总成生产任务准备与执行、入库作业;生产业务 2、生产执行经常受模具或来料质量等原因造成生产任务调整的现象; 3、也因生产工废造成部分生产缺料不能及时下线; 4、现星宇车灯重点在进行TPS现场管理的整改活动;
3、 1、负责生产工艺信息编制与发布管理; 2、负责生产工艺信息变更及发布管理; 3、负责生产设备保养与维修管理;生技业务 4、负责生产设备验收管理; 5、负责生产设备配件储备与请购管理; 6、模具保管、维修管理; 7、工装夹具和小设备自制生产管理; 1、采取来料报检与检验、不良处理与分析管理; 2、生产质量管理侧重于首检、巡检等现场质检管理,而完工检验只针对业务质量业务处理; 3、销售退货报检与检验、不良处理与分析管理; 4、客诉反馈、分析、改进及跟进管理; 5、针对各环节不良现象通过
4、“8D”报告来加强质量管理; 1、物料采取VMI和直接配送两种方式来管理; 2、根据生产批次提前备料和采购配送-直送车间管理;仓储与物 3、大灯物料的仓库采取滚动货架来实现先进先出管理;流业务 4、小灯物料的仓库采取吊牌标识来实现先进先出管理; 5、半成品由于投入与产出不稳定,有半成品出、入库管理; 6、产成品采取本地仓与异地办事处(主机厂第三方物流仓、租赁仓)来实现备注主机厂的配送管理; 1、各生产车间采取计件工资核算薪资;薪资业务 2、辅助生产采取计时工资核算管理; 3、新品或批产前期
5、采取计时工资核算管理; 1、物料与成本核算管理;?核算对象仓库?核算方法全月加权平均法?暂估处理月初回冲?暂估与实际价格差异不在已完成成本核算的产成品中处理?成本核算方法分类法?成本核算对象注塑、表面处理、组装?成本归集按产品归集?成本分配按完工数量来分配,一般当月不存在在制现象;财务业务?回料不存在计价问题,但是此处理会或多或少影响成本波动;?目前公司水电未按车间部门细分管理,采取分配系数来管理; 2、销售对帐与应收帐务管理; 3、采购对帐与应付帐务管理; 4、委外对帐与应付帐务管理;?目前采取标
6、准成本价来管理?委外管理被业务虚拟成采购与销售业务,但是实际财务还是按照委外来进行对帐与结算,这样两者之业务标准存在差异; 5、科研项目与固定资产帐务管理; 6、公司总帐帐务管理;1.2客户产品、BOM清单、生产工艺介绍 1、产品介绍外部车灯前照灯、雾灯、牌照灯、倒车灯、制动灯、转向灯、示位灯、示廓灯、驻车灯和警示灯;内部灯具顶灯、阅读灯、行李厢灯、门灯、踏步灯、仪表照明灯、工作灯、仪表板警指示灯等; 2、产品BOM介绍灯总成塑胶配件(表面处理)电子配套件(外购)标准件(螺钉、螺栓等)塑胶配件(注塑
7、毛坯)塑胶料(外购) 3、产品生产工艺介绍注塑加工表面处理总成组装1.3企业管理难点及问题分析业务特点与难点 1、PDM与ERP编码对应关系,以及非BOM清单中的物料编码编制与管理PDM与ERP对 2、PDM与ERP管理指标的差异化问题接管理 3、PDM与ERP设计变更管理问题; 1、主机厂预测计划与要货计划信息反馈及紧急业务处理 2、主机厂-物流仓与异地仓-实物配送与仓库数据及时更新处理问题销售管理 3、主机厂下线结算与配送数量差异化管理问题 4、销售退货与批次追踪与索赔管理、质量追溯管理
8、问题 1、主机厂预测计划处理与调整管理问题 2、进口件采购计划周期长,同时受预测计划与要货计划差异化管理问题计划管理 3、产能平衡与生产计划分解与执行管理问题 4、委外计划生成与处理问题 1、各种业务类型下的请购、采购、接收、对帐、付款管理 2、配套供应采购的(设计变更)采购计划与采购订单差异、VMI实物清理问题采购管理 3、非生产性物资仓储、请购、采购管理问题 4、供应商管理(资质、物资供货资质
此文档下载收益归作者所有