什么叫高效管理(00002).ppt

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1、什么是管理？一、你现在在哪里？你清楚你现在坐在这里干什么吗？你清楚你现在在你工作中的角色吗？你清楚你将要在你的办公室中扮演什么角色吗？二、什么是管理？管理，并不是依靠管理者自己的力量去执行，而是利用他人的有利因素为自己所用。三、管理的任务是什么？管理的任务，简单地说，就是找到合适的人，把他们放在合适的地方，然后鼓励他们用自己的创意完成本职的工作。四、管理者与非管理者的区别管理者与非管理者的区别并不在于“能”与“不能”，而在于“明”与“不明”。五、管理者的基本素质（一）1、最有价值的人，不一定是最能说的人。老天给了我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听

2、少说。善于倾听，是管理人的最基本素质。2、一个主管必须做到进入办公室，就像阳光普照大地一样，使大家都精神一振，上下沟通，才能调动大家的积极性。五、管理者的基本素质（二）3、人与人的交往，常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他，就是他影响你，要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才会成为最强者。4、真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂得信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的价值。六、管理的真谛（基本方法）1、管理既是一门遵循规律、照章办事的科学，同时更是一门讲究方法、注重感情的艺术。有时艺术的方法、真挚的情感较

3、科学的制度更为有效，因为前两者更能击中人的灵魂。2、修网自然很重要，但了解网破的原因更为重要。七、管理的警示（一）1、什么样的选择决定什么样的结果。管理者的决策直接影响了所管理团队的命运。2、作为管理者，员工在你面前唯唯诺诺，并不一定就是好事。当有人向你说“不”时，应该庆贺才对。七、管理的警示（二）3、在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶既可伤人，关键看如何运用。八、团队的枢纽——管理者作为管理者，你的信念和评判，有可能影响你下属一生的旅程，管理者与被管理者之间，有一种无形的氛围，一不小心就会上演黑子的悲剧。自身的一种优势既

4、不应成为傲视别人拥有的另一种优势的资本，更不应形成一种有害的心智模式。有效沟通和积极合作应该成为每一位职业经理人必须具备的基本素质。九、团队的运动（一）1、一个聪明的领导人，应该正确地利用部属的力量，发挥团队协作精神，不仅能使团队很快成熟起来，同时，也能减轻管理者的负担。管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚。2、一双筷子轻轻被折断，十双筷子牢牢抱成团，这就是协作的魅力，也就是成功的关键。九、团队的运动（二）3、一个企业的管理者应该时刻注意培养员工的主人翁精神，只有大家都处于一个属于自已的大家庭中，每个员工才能为企业做出更多的贡献，努力去奔

5、跑。4、在任何情况下，责任都是一个定值，而且客观存在的，任何一方承担过少的责任，另一方就会相应增加承担的责任；倘若个人之间相互推委，就只有让企业去承担这个责任，最终，责任会将企业压垮。九、团队的运动（三）5、对于公司来说，员工的培训“说起来重要，办起来次要，忙起来不要”，致使许多员工无法系统地接触到新事物、新方法、新观念。其实，公司中眼前的利益不就是那半缸米吗？6、团队永远大于个人，团队作战永远胜于单枪匹马。九、团队的运动（四）7、一个优秀的管理团队，必然会制定一个合理的企业目标，把这个目标分解成一系列的子目标，并把这个目标化到每一个员工的心理去，落实

6、到每一个员工的行为中心去。十、怎么有效管理？如何成为一名有效的管理者？必须拥有哪些知识和能力，才能在所在组织中实现有效、成功的管理？这是很多各类组织的管理者希望得到回答的问题。“管理才能是一种天赋”的说法在这里是不成立的，因为每一个普通人都可以成为有效的成功的管理者，因为管理是一个可以学习的职业，管理并不是一件神秘的事情。1、注重成果：把精力和注意力放在“行得通”的事情上管理是一种追求或取得成果的职位，在管理中起决定作用的只有成果。检验管理的试金石是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都会适用，只有在不那么容易取得成果的情

7、下，这个原则上是必要的，有效的。一旦我们使用这个原则去看待问题我们就会发现许多人是从消极的角度去看问题，他们总是为一切找借口。管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。2、把握整体：是否是真正的管理者管理者之所以成为管理者，不是因为他们身居高位、收入颇丰或享有特权，而是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为已任，至于他们的职位是什么，从事哪个行业，这无关紧要。管理者应该理解自已的任务，不应该从自已的职位出发，而应该着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。是看重职位还是看重贡献？不但能够判断出一个人是否是真正的管理者，还可以知道

8、他对“管理”的理解程度的深浅。3、专注要点：专注少数真正重要的东西许多管理者和管理著作者似乎热