《企业经营战略》教学大纲.doc

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1、此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除《企业经营战略》教学大纲课程名称：企业经营战略课程英文名称：StrategicManagement课内学时：32课程学分：2课程性质：学位课开课学期：每学年第二学期教学方式：课堂讲授，案例讨论考核方式（考试/考查）：考试大纲执笔人：孙仁金主讲教师：孙仁金师资队伍：一、课程内容简介本课程理论讲授分别对战略与战略领导、识别产业机会与威胁、独特竞争力、竞争优势与赢利、职能战略、竞争战略与产业环境、高新技术产业战略与全球战略、公司战略：整合、外包与收购、多元化、内

2、部创业及战略实施等理论进行介绍；案例讨论则结合各章节内容，选取本土企业案例展开，深入训练学生战略思维，巩固知识点，引导学生参与互动，发挥学习能动性。本门课程为32学时，2学分。二、课程目的和基本要求了解战略与企业战略的基本概念、原理、特点作用，分析与制定战略方法，主要着重于现代企业战略管理理论方法的研究，掌握各种战略管理分析方法及应用，明确战略选择与决策方法程序，提高对战略实施与控制的认识掌握。学完本课程后，应达到以下基本要求：1．了解现代企业战略管理理论方法与应用的发展状况；2．树立战略与战略管

3、理观念，明确战略管理过程；3．能够运用战略管理的基本理论与分析方法，熟悉战略制定、选择，具备一定解决一些企业发展基本问题能力；4．了解战略实施与控制的基本内容，懂得企业应该如何实施战略管理及如何进行战略控制。三、课程主要内容1．战略与战略领导（4学时）此文档仅供学习与交流此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除主要内容：战略概论、战略管理者、战略管理过程、战略规划、战略决策、战略领导；2．识别产业机会与威胁（4学时）主要内容：环境与产业概论、波特五种竞争力量模型、战略组群、产业生命周期、产业分析

4、模型与宏观环境影响；3．独特竞争力、竞争优势与赢利（4学时）主要内容：企业竞争概论、独特竞争力与竞争优势、价值链分析、竞争优势基本要素、商业模式、竞争优势的持续性、避免失败与竞争优势；4．职能战略、竞争战略与产业环境（8学时）主要内容：职能战略概论、效率与柔性制造、品质、创新、客户响应；竞争定位、竞争定位与商业模式、竞争定位与基本职能战略；零散产业战略、企业成长战略、产品生命周期与R&D，成熟产业与衰退产业战略；5.高新技术产业战略与全球战略（4学时）主要内容：技术标准之争、高新技术产业成本、知识

5、产权、先发优势、技术转移；全球化与产业环境、全球化与赢利、成本与客户响应、全球化战略选择、全球化决策、海外市场进入模式、战略联盟；6.公司战略：整合、外包与收购、多元化、内部创业（4学时）主要内容：公司战略与多元业务概论、水平整合、垂直整合、战略外包；并购、多元化扩张、公司战略选择、内部创业；7.战略实施（4学时）主要内容：战略实施与控制概论、利益相关者与公司绩效、公司治理机制、商业伦理；组织结构与战略实施、战略控制系统、组织文化、重组与公司再造；扩张模式与跨国战略。注：以上各部分均包括1-2学时

6、课堂案例讨论。四、推荐教材及主要参考书教材：Hill&JonesC.h.Zhou,孙忠[译]战略管理(中国版)参考资料：孙仁金编，《企业战略管理教程》，自编讲义。此文档仅供学习与交流