产品策划方案模版.doc

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1、产品策划方案模版　　业务产品策划模版版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注1.业务产品策划的背景提示　　(1)为什么要开发这个业务、产品；　　(2)为什么有这样的需求存在；　　(3)为什么有这样的市场存在。　　2.业务产品介绍提示　　(1)你想要做的是一个什么样的业务、产品；　　(2)业务、产品功能特色和卖点是什么。　　3.市场定位提示　　(1)你所策划的这个业务、产品将定位于那些用户群,为什么；　　(2)本产品的功能、质量、价格、品牌等优缺点；　　(3)是否存在政策“支持”或者“限制”；　　(4)与竞争产品的区别，自身产品的竞争点

2、；　　(5)在当前市场中是否还有机会，分析本产品能占多少份额。　　4.业务流程提示　　(1)产品的流程是什么样的，什么样的用户怎么使用产品/服务；　　(2)业务、产品的体系结构（包括应用功能、内容组织等）；　　(3)用户的操作、参与方式是什么样的。　　5.商业模式提示　　(1)这个业务、产品确定的收费对象是谁，是前向还是后向；　　(2)怎样确定资费，为什么这么确定，资费的竞争性如何；　　(3)收费或销售的渠道，是直销、代理；6.推广方案提示　　(1)根据你自己业务、产品的特点,写出自己业务、产品将如何去推广；　　(2)如手头没有好的推

3、广方案,还要解决如何投入以找到好的推广策划。　　常见的方式有?出版书籍，树立权威。　　?建立网站，用户可以下载产品试用版和一些资料。　　?在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传。　　?到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。　　?将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。　　?参加专业性的会展、研讨会，宣传产品。　　?通过朋友联系潜在客户，推销产品。　　?与政府、行业协会合作推广。　　7.投入预测提示　　(1)一般应该包括前期的开发,后期的维护,资源（内容、渠道）、推广不同阶段等投入；　　(2)可细分为人力的投入与物力的投入。　　8.

4、收益预测提示　　(1)对市场做一个初步的分析,根据业务、产品情况,资费情况,你预想的市场情况,推广投入情况,预测将能带来的收益；9.综合分析或总结提示　　(1)对整个业务、产品做个最后的总结,可以包括优缺点；　　(2)需要给出清晰的结论，便于上级领导决策。　　(3)或者什么的需要补充的可以再补充一下。　　　　内容仅供参考