产品策划方案模版

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1、业务产W策划模版版本历史版本/状态作者参为者起止H期备注1•业务产品策划的背景提示:(1)为什么要开发这个业务、产品;(2)为什么有这样的需求存在；(3)为什么有这样的市场存在。2业务产品介绍提示:⑴你想要做的是一个什么样的业务、产品;(2)业务、产品功能特色和卖点是什么。3•市场定位提示:(1)你所策划的这个业务、产品将定位于那些用户群，为什么;(2)本产品的功能、质量、价格、品牌等优缺点；(3)是否存在政策“支持”或者“限制”；(4)与竞争产品的区别，自身产品的竞争点；(5)在当前市场中是否还有机会，分析本产品能占多少份额。4•业务流程提示

2、:⑴产品的流程是什么样的，什么样的用户怎么使用产品/服务;(2)业务、产品的体系结构(包括应用功能、内容组织等)；(3)用户的操作、参与方式是什么样的。5•商业模式提示:(1)这个业务、产品确定的收费对象是谁，是前向还是后向;(1)怎样确定资费，为什么这么确定，资费的竞争性如何；⑶收费或销售的渠道，是直销、代理；3•推广方案提示:(1)根据你自己业务、产品的特点，写出自己业务、产品将如何去推广;⑵如手头没有好的推广方案，还要解决如何投入以找到好的推广策划。常见的方式有•出版书籍，树立权威。•建立网站，用户可以下载产品试用版和一些资料。•在各大学

3、BBS或专业性的论坛网站上宣传。•到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。•将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。•参加专业性的会展、研讨会，宣传产品。•通过朋友联系潜在客户，推销产品。•与政府、行业协会合作推广。4•投入预测提示:⑴一般应该包括前期的开发，后期的维护，资源来源(内容、渠道)、推广不同阶段等投入；(2)可细分为人力的投入与物力的投入。•收益预测提示:⑴对市场做一个初步的分析，根据业务、产品情况，资费情况,你预想的市场情况,推广投入情况，预测将能带来的收益；9•综合分析或总结提示:(1)对整个业务、产品做个最后的总结，可以包括

4、优缺点;(2)需要给出清晰的结论，便于上级领导决策。(1)或者什么的需要补充的可以再补充一下。核油南方市场推广方案食用油在十几年前从单一品牌发展到今天多种品牌竞争市场的局面。在近年以金龙鱼、福临门、鲁花、金浩茶油等大晶牌的食用油蓬勃发展的时候，油菜、花生、大豆等油料作物得到了迅猛的发展。企业有效的营销行为才能使得一个新产品走向大众市场，只有企业锲而不舍的对产胡的有效的营销推广才能使得一个新行业的蓬勃发展。核桃汕，一个绝对不逊色于四班牙的橄榄油的一个国内植物油品类，应该撑起一片天，无论从产品产业化还是从提高国民身体健康水平都应该去做健康植物油训场

5、的扛射者。先从市场说起，对于国内人多数消费者而言，核油是一个陌生的产品。其熟悉程度远没有橄榄油高。这必然给企业在推广产品的时候带来教育消费者，传播产品的重任。核油作为一个高端的植物油，其人群定位为较高端的城市消费群，而非大众消费群。那么企业在推广产品Z时，应该对这一消费群进行调查与分析,只有知己知彼方百战不殆。城市消费群对核汕产品目前的认知状况、这一消费群目前消费的主要食用汕主要是哪几类，哪几个品牌、这些人群为什么没有去消费核油等等一系列与消费者对产品的认知的问题，金业是否不得而知。企业有效的营销行为是建立在消费者Z上的，没有对消费者的了解与理

6、解，企业的营销从何做起？企业不能臆断消费者的心理、应该去重新认识我们的消费者，只有回归到消费者身上，去理解消费者激发其潜在的需求，市场营销才能有的放矢，产品才能够打开市场。否则企业的营销行为可能一直在南辕北辙、渐行渐远。